Fino a qualche mese fa lo scudo principale per proteggere i propri iPhone e iPad dalle minacce informatiche lanciate in rete era l’assenza del jailbreak. In quel caso infatti era quasi impossibile installare applicazioni conservate al di fuori dell’App Store, se non avendo un link diretto al file e il certificato rilasciato da uno sviluppatore specifico. Con il tempo il panorama iOS è entrato sempre di più nei pensieri di hacker e criminali, se non altro per il vasto numero di persone in possesso di un melafonino e, di conseguenza, delle elevate informazioni personali conservate al suo interno. L’ultima minaccia che scatena il panico tra gli utenti Apple si chiama YiSpecter e sembra colpire soprattutto in Cina e a Taiwan.

Cosa succede

“YiSpecter si è diffuso soprattutto in quei paesi – ha spiegato l’azienda di sicurezza Palo Alto Network che lo ha individuato per prima – in vie considerate inusuali, come il traffico veicolato dagli ISP nazionali, abusando di API private, oppure tramite app offerte da community specifiche e installate offline. Molte delle vittime hanno già riportato il problema ad Apple, spiegando come l’infezione si sia propagata anche su dispositivi senza il jailbreak”. Il malware ha girovagato in rete per più di 10 mesi ma solo Palo Alto, su 57 compagnie presenti nel circuito VirusTotal, è stata in grado di rilevarlo. Una volta insediato su iOS, il malware può scaricare, installare ed eseguire codice arbitrario, modificando parti software e inviando informazioni a server esterni. Si attende una soluzione definitiva da parte di Apple.

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Ford ha inaugurato un nuovo centro di ricerca nel cuore della Silicon Valley a Palo Alto, per accelerare lo sviluppo di tecnologie
sperimentali e studiare il futuro della connettività, della mobilità, e delle auto a guida autonoma, nonché per esplorare le possibilità offerta dalle tecnologie ‘big data’. Il laboratorio si trova all’interno dello Stanford Research Park e affianca la struttura Ford già esistente, inaugurata nel 2012, rafforzando la presenza dell’Ovale Blu nella leggendaria Silicon Valley.

[blockquote style=”4″]“Ford non costruisce semplicemente auto, ma produce soluzioni avanzate di mobilità, e l’innovazione è un elemento alla base di ogni ramo del nostro business”, ha dichiarato Mark Fields, Presidente e Chief Executive Officer di Ford. “Questo nuovo centro di ricerca sottolinea l’impegno di Ford nel produrre innovazione all’interno dell’ecosistema della Silicon Valley, dove si anticipano i desideri e le necessità future dei clienti, specialmente in merito a connettività, mobilità e guida autonoma. Stiamo lavorando per rendere queste tecnologie accessibili a tutti, non solo ai clienti dei segmenti più esclusivi”.[/blockquote]

Il nuovo laboratorio Ford di Palo Alto si aggiunge al network globale dei centri di ricerca dell’Ovale Blu, le cui strutture più rappresentative sono quella di Dearborn, Michigan, specializzata in elettronica avanzata, interazione uomo-macchina, scienze dei materiali, ‘big data’ e statistiche, e quella di Aachen, Germania, focalizzata sullo sviluppo di motori di nuova generazione, tecnologie di assistenza alla guida e sistemi di sicurezza attiva.Il responsabile del nuovo centro di R&S Ford di Palo Alto sarà Dragos Maciuca, proveniente da Apple, che ha alle spalle una lunga esperienza nella Silicon Valley. Maciuca, ingegnere, ha un Ph.D. in ingegneria meccanica conseguito all’Università di Berkeley, in California, un Master in Business Administration e ha lavorato nei settori dell’elettronica di consumo, della produzione dei semiconduttori, dell’aerospazio e dell’automotive. Il team di ricerca di 125 persone che guiderà sarà uno dei più numerosi, tra quelli dedicati al settore auto, nella leggendaria area hi-tech di San Francisco.

Ford ha di recente annunciato, in occasione del Consumer Electronics Show di Las Vegas, la propria strategia globale per la ricerca e l’innovazione nei settori connettività, mobilità, ‘big data’ e guida autonoma. Il nuovo team di Palo Alto svolgerà un ruolo cruciale nel portare avanti lo sviluppo in queste aree.

[blockquote style=”4″]“Le soluzioni per la mobilità del futuro richiedono idee nuove, approcci non tradizionali e una collaborazione attiva tra i ricercatori Ford e i leader dell’industria hi-tech esterni al mondo dell’auto”, ha dichiarato Raj Nair, Ford Vice Presidente Sviluppo Prodotti e Chief Technical Officer di Ford. “Il nostro team di ricerca porterà avanti a Palo Alto il dialogo con università e aziende dei settori tecnologia e mobilità, rafforzando relazioni esistenti e creandone di nuove per produrre sinergie e innovazione”.[/blockquote]

L’elenco dei temi di cui si occuperà il nuovo team include:

• Auto a guida autonoma: anche se lo sviluppo di tecnologie di guida automatiche è per Ford un ambito di ricerca globale, il team di Palo Alto affiancherà le ricerche già portate avanti in collaborazione con l’Università del Michigan e il Massachusetts
Institute of Technology, coinvolgendo l’Università di Stanford con cui Ford collabora dal 2013. Ford ha già sviluppato un prototipo di auto a guida autonoma basato sulla Fusion Hybrid, la gemella americana della Mondeo Hybrid. Le prossime fasi della ricerca saranno indirizzate alla sperimentazione dell’efficaciadegli algoritmi predittivi per la definizione delle traiettorie finora sviluppati. Parte della sperimentazione sarà condotta nell’ambiente di realtà virtuale ‘aDRIVE’ (Autonomous Driving Refined in Virtual Environments), basato sui motori grafici dei videogame di simulazione automobilistica, che permetterà di mettere alla prova gli algoritmi di riconoscimento della segnaletica e gli scenari di guida nei più differenti contesti. La sperimentazione consentirà di accelerare i progressi e giungere più rapidamente ai test su strada.

• Mobilità remota: Ford ha già sviluppato un progetto di controllo remoto dei veicoli che il team di Palo Alto porterà avanti nelle prossime fasi di ricerca. Grazie a telecamere e streaming video tramite rete 4G/LTE, i ricercatori potranno controllare da Palo Alto dei piccoli veicoli elettrici presenti all’interno del campus del Georgia Institute of Technology. Il progetto permetterà di sviluppare modalità innovative per la gestione dei parcheggi e delle vetture destinate al car-sharing.

• Connettività avanzata: i ricercatori svilupperanno la comunicazione delle auto con i dispositivi domotici Nest, e in particolare i termostati intelligenti, che potranno attivare modalità di risparmio energetico quando il proprietario si allontana in auto da casa. Tramite il sistema SYNC, l’auto potrà, per esempio, comunicare all’impianto di riscaldamento di attivarsi quando il guidatore si dirige verso casa, e in caso di emergenza il guidatore potrà ricevere in auto notifiche e avvisi provenienti dal sistema antifurto, antincendio e anti-allagamento della sua casa.

• Linguaggio naturale: in collaborazione con l’Università Carnegie Mellon, il team studierà l’utilizzo di microprocessori avanzati per un’interpretazione ancora più precisa e rapida del linguaggio naturale utilizzato per i comandi vocali. Le future tecnologie si baseranno su pattern di riconoscimento dinamici e non basati su un set di comandi chiuso e pre-impostato.

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Per evitare intromissioni nella sua vita privata, Mark Zuckerberg ha deciso di acquistare le case dei vicini ficcanaso

Per Mark Zuckerberg la privacy è sempre stata un problema non solo sulla sua piattaforma ma anche nel privato. Come tutti i vip anche il numero uno di Facebook, che ha recentemente criticato la comunicazione del Governo USA in merito a PRISM, fatica a far sì che la sua intimità non venga resa pubblica. Zuckerberg ha quindi deciso di comprare le 4 case vicino alla propria abitazione di Palo Alto, in California, per proteggere la sua privacy e quella della moglie Priscilla Chan.

Zuckerberg e i vicini ingombranti

Pare che la drastica decisione sia arrivata dopo che un acquirente si era offerto di comprare la casa adiacente a quella di Zuckerberg per farsi pubblicità. Il numero uno di Facebook avrebbe quindi sborsato circa 30 milioni di dollari per diventare il padrone di tutte le abitazioni circostanti la sua e liberarsi così dei curiosi. Tra i suoi vicini Zuckerber conta il CEO di Yahoo! Marissa Mayer, che ha detto basta al telelavoro, e quello di Google, Larry Page. Nello stesso quartiere si trova anche la casa in cui Steve Jobs ha creato l’Apple I e che presto diventerà un patrimonio storico.

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Durante il tour di Data Manager nella Silicon Valley abbiamo incontrato nel suo ufficio di CIO della Città di Palo Alto, Jonathan Reichental. Con lui abbiamo parlato di quanto innovazione ci sia nella città, di quali progetti sono stati realizzati, di Open Data e del futuro dell’IT.

“Spendo la metà del mio tempo a lavorare con la mia squadra e con la comunità per ripensare il nostro modo di fornire servizi pubblici utilizzando la tecnologia. La città sta vedendo nascere e crescere nuovi modi di comunicare tra governo e cittadini; stiamo continuando a investire in un sito web pubblico, che comprende un ampio uso dei social media. Una delle nostre innovazioni di punta è il nostro lavoro di Open Government. La scorsa estate abbiamo implementato un portale di dati aperti.

Siamo orgogliosi degli obiettivi che siamo stati in grado di raggiungere in un breve tempo e per una città delle nostre dimensioni. Abbiamo iniziato a usare metodologie agili e lean per muoverci velocemente. Per il nostro progetto di Open Data abbiamo usato esclusivamente questi metodi e siamo stati in grado di implementare la soluzione in meno di sei settimane. Abbiamo iniziato con alcuni set di dati semplici, come la demografia e un catalogo dei nostri alberi.

La comunità ha risposto bene e ha richiesto la pubblicazione di altri set di dati. Di recente, abbiamo costruito uno strumento del tutto nuovo per l’invio dei dati finanziari della città. Noi lo chiamiamo Open Budget. Rendere disponibili una serie di dati preziosi per la nostra comunità è fondamentale se vogliamo essere davvero un governo aperto. Il nostro portale degli open data elimina le barriere tra i cittadini e i loro dati, dando a chiunque la possibilità di creare applicazioni utili che utilizzano tali dati. Abbiamo molto da fare, ma crediamo di avere sviluppato un modello che possa aiutare le altre città a riuscire a liberare i propri dati e a rendersi più responsabili attraverso la trasparenza”.

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Sono stato ospite della 10° edizione dell’IT Press Tour, in cui ho rappresentato Data Manager.

In sette giorni insieme con altri colleghi europei provenienti da Francia, Inghilterra, Polonia, Germania, Spagna abbiamo visitato 13 aziende: 

aventi sede a San Francisco o nella Silicon Valley.

La prima cosa da dire è che molte di queste aziende sono startup ma a differenza di quello che accade in Italia, operano nel settore Enterprise e non in quello consumer. Come scrive Venturebeat, Enterprise is sexy! 80% of tech startups likely to IPO are B2B.

Il motivo è semplice secondo Fabrizio Capobianco, che ho incontrato a Palo Alto: “Qui funziona a onde, l’onda attuale è che le aziende consumer internet, like Facebook and Zynga, non sono più cool. Da quando le loro quotazioni in borsa sono calate, vertiginosamente, gli investitori hanno spostato i loro capitali su aziende che offrono servizi di tipo enterprise; molto cloud e infrastrutture. Tra un anno le cose cambieranno di nuovo”.

Secondo me in realtà c’è anche un’altra spiegazione, con il proliferare dei social networks i dati prodotti e condivisi dagli utenti hanno subito una crescita esponenziale, quindi ora il problema è come gestirli.

Le aziende che sapranno farlo in modo economico ed efficace saranno vincenti, quindi il focus inevitabilmente si sposta su temi infrastrutturali e architetturali che va aldilà del semplice trend del cloud.

Non mi dilungo con altre considerazioni tecniche che ho affrontato nei singoli approfondimenti, quello che invece voglio raccontarvi è quello che ho visto aiutandomi con alcune foto.

Questo viaggio è stato il primo della mia vita in California, pertanto avevo la testa piena di aspettative e luoghi comuni. Iniziamo da San Francisco, città bellissima e molto europea.

Passeggiando su Market Street non sembrava di essere in America ma in una delle grandi capitali europee.

Città molto ricca, sede di grandi multinazionali ma allo stesso tempo dimora di molti homeless.

Fa impressione camminare e vedere da un lato le vetrine di Tiffany e dall’altro persone che dormono a terra.

Ci sono molti italiani che vivono e lavorano qui; ne ho incontrati alcuni e chiacchierando insieme sono proprio loro a sfatare un primo luogo comune: “anche qui c’è la cultura del lavoro, nel senso che più stai in ufficio più sei bravo e considerato in azienda”. 

Quindi funziona come in Italia, nessuna novità. E il sogno americano dove si premia il merito? Forse la pensano così perché italiani o forse perchè in fondo tutto il mondo è paese?

Certo è che si lavora molto e duramente.

Si è vero come si vede nei film che hanno il tavolo da ping pong in ufficio o che giocano a basket nello spacco di pranzo.

Durante l’orario di lavoro però lavorano senza staccare le mani dal pc e, infatti, in un open space ho visto quest’avviso.

Insomma concentrazione e orientamento al risultato durante la giornata di lavoro con netta separazione tra momenti di svago e momenti di lavoro.

Stessa cosa vale per il networking che non è visto, come spesso qui da noi, solo come un momento di puro svago, lì è quasi un’attività necessaria da fare però con tempi e modi ben definiti. Per esempio nei 13 meeting che ho fatto, ognuno durava due ore e in ciascuno era presente il CEO dell’azienda con compiti definiti, mezz’ora di presentazione dell’azienda con esposizione della vision e 10 minuti a fine meeting per interviste con i giornalisti. Insomma il networking lo devo fare ma con obiettivi chiari e tempi ben definiti, nulla è improvvisato.

È vero quindi che si trova massima disponibilità e a volte basta solo un tweet per avere un appuntamento, ma sia chiaro non è per gentilezza, è solo perché spesso questo serve all’azienda o al loro manager.

Altra cosa che ho notato, e che è simile all’Italia purtroppo, su tredici aziende nessun CEO donna e su circa cinquanta manager incontrati (CEO, CIO, Marketing Manager) il 90% erano uomini. Certo potrei essere stato sfortunato, ma il dubbio che funzioni come da noi mi rimane.

Altro mito da sfatare è l’età dei CEO anche delle startup che ho visitato; quasi tutti tra i quaranta e i cinquanta anni e con grandi esperienze alle spalle. Non è un caso, infatti, che tutti, quando si presentavano, tra le prime cose racontavano la loro storia professionale.

Insomma i venture capitalist, i soldi li danno (e sono spesso tanti) a chi ha già dimostrato di aver gestito aziende con profitto.

Nota positiva e assolutamente diversa dall’Italia, nessun CEO ha i “megauffici presidenziali”, spesso ha una scrivania nell’open space o al massimo un piccolo ufficio. Niente etichette sulle porte, niente pomposità inutile.

Inoltre sembrerà strano, ma in tutti gli uffici nonostante siamo in piena era digitale, non mancava mai una lavagna su cui appuntare flussi di lavoro, idee, appunti o addirittura casi d’uso.

Altre due cose che ho notato, nelle presentazioni e anche nelle interviste quasi tutte le aziende, a parte quelle quotate in borsa, non hanno mai detto nulla in merito ai dati finanziari (funding, turnover, etc). Perché? Non saprei. L’altra cosa è l’attenzione riservata alla stampa, tutti hanno un’agenzia di PR che li segue e tutti hanno una mailing list di giornalisti del settore cui inviare aggiornamenti e notizie. Beh direte cosa c’è di strano? Per me molto, perché spesso ho visto aziende in cui la comunicazione è svolta dal proprietario che crede di poter fare tutto sminuendo, di fatto, il valore aggiunto di tali attività.

Infine la Silicon Valley: beh, devo confessare che dal punto di vista turistico sono rimasto deluso, mi aspettavo una specie di Giardino dell’Eden e invece altro non è che una specie di zona industriale con la differenza però non da poco che nei capannoni invece che operai specializzati ci sono ingegneri provenienti da ogni parte del mondo che stanno progettando oggi quello che vedremo sul mercato nei prossimi anni.

Insomma è la culla della tecnologia e se vuoi lavorare in questo settore, non puoi fare a meno di essere lì dove tutto nasce e dove c’è tutto quello che occorre (università, centri di ricerca, capitalisti, etc.) e dove tutto quello che a noi sembra futuro, qui è già realtà come le auto elettriche e i silos per la ricarica nei parcheggi aziendali.

Ragazzi però intendiamoci è tutto diverso da qui e non vi nascondo che se dovessi viverci avrei non poche difficoltà; ci sono mega stradoni con mega supermercati dove certo puoi trovare chicche come queste:

L’Italia è un’altra cosa però!

Di seguito le videointerviste realizzate con i CEO delle aziende in cui sono stato dove troverete alcuni approfondimenti tecnici:

Videointervista a Marco Marinucci – Founder & CEO di Mind The Bridge

Videointervista. Bitcasa, lo storage disruptive

Videointervista a Fabrizio Capobianco – Founder & CEO di TOK.tv

CoContest una Startup per esportare architetti

Lee Jones – Starboard Storage

Franco Folini – Fondatore di Novedge

Videointervista a Jerome Lecat – CEO di Scality

Videointervista. Riverbed ottimizza i Data Center

Videointervista a Greg Schott, President e CEO di MuleSoft

Videointervista a Dave Wright – Founder & CEO di SolidFire

Videointervista a John Dillon – CEO di Engine Yard

Videointervista a Terry Cunningham – President & General Manager di EVault

Videointervista a Suresh Vasudevan – CEO di Nimblestorage

Videointervista a Mike Olson – CEO di Cloudera

Videointervista a Praerit Garg – President and Co-Founder of Symform

Videointervista a Kieran Harty

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Durante il tour di Data Manager nella Silicon Valley abbiamo incontrato a Palo Alto, Fabrizio Capobianco – President and Chairman of the Board di Funambol e Founder & CEO di TOK.tv.

Con Fabrizio abbiamo parlato di startup essendo lui il primo e sicuramente più famoso “imprenditore seriale” italiano.

“L’ho scritto e detto tante volte: sono contentissimo che in tanti vogliano fare startup in Italia. E’ un bellissimo segnale per il Belpaese ed è la strada che ci tirerà fuori dalla palude. Ho però la sensazione che qualcuno abbia una idea troppo romantica di cosa vuol dire fare startup. C’e’ poco di romantico, bisogna farsi un mazzo tanto. Sudore, fatica, sacrificio, notti insonni, quelle cose lì. Per anni, non per qualche giorno”.

Fabrizio mi ha raccontato anche del suo ultimo progetto TOK.tv che lo vede protagonista insieme a un team tutto italiano nel mondo della Social TV che a dire di tutti sarà il futuro prossimo.

Ricordo che già più di un anno fa mi diceva che l’iPad per lui era un oggetto da divano e ora che le statistiche lo confermano, è convinto che sarà il device che permetterà alla TV di diventare social.

Con Fabrizio abbiamo anche affrontato i temi legati alle recenti iniziative della Task Force del Ministro Passera e abbiamo discusso del riposizionamento di Microsoft che ha dovuto iniziare a correre per inseguire i suoi concorrenti nel settore IT.

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