L’associazionismo in Italia è sempre stato visto un po’ in modo corporativo, vuoi per motivi storici, vuoi per la tendenza a pensare più ai propri interessi che alla collettività, insita nel carattere di molti Italiani. Eppure, le storie di eccellenza non mancano e, tra queste, va sicuramente annoverata quella di Aused, l’Associazione Utilizzatori Sistemi e Tecnologie Dell’Informazione. Data Manager ha intervistato Andrea Provini, presidente appena riconfermato dell’associazione e CIO di Bracco Imaging. «Uno dei temi che stiamo affrontando e cercando di risolvere da tempo come associazione è quello del coinvolgimento  e della partecipazione dei soci – esordisce Provini -. Per questo stiamo studiando nuove modalità di coinvolgimento e servizi, guardando anche a come l’associazionismo opera fuori confine: abbiamo stretto rapporti in particolare con associazioni francesi e tedesche, per studiare come operano per ottenere una partecipazione più attiva degli associati». In effetti, un compito non facile, in quanto Aused, a differenza di altre note sigle dell’associazionismo ICT italiano, si rivolge alle aziende, non ai singoli professionisti. «Questo fa sì che, da una parte, sia molto più difficile accogliere nuovi soci ma, dall’altra, garantisce una stabilità molto maggiore». In ogni modo, la filosofia di fondo resta una: «Portare valore reale ai nostri soci, che li motivi a partecipare in modo attivo alle attività dell’associazione: è questo il mio obiettivo e chiodo fisso da quando sono stato eletto presidente per la prima volta, nel 2014».

Le novità per i soci

Numerose le novità messe in campo da Aused a beneficio dei soci, a partire dalla nuova sede. «Un’associazione che offre servizi e valore ai propri soci, deve innanzitutto risolvere un problema logistico – continua Provini -: essere in un posto facilmente raggiungibile, facilmente fruibile, facilmente condivisibile». La sede storica di Aused era in un appartamento di una zona di Milano non facilmente raggiungibile; la nuova sede è nel Centro Copernico, «in uffici iperconnessi, condivisi con diverse aziende e dotati di parcheggio, spazi per eventi e, soprattutto, dove l’innovazione e l’ICT sono di casa». Così, tra le varie proposte di valore che Aused mette a disposizione dei soci, oggi c’è uno spazio attrezzato e dotato di tutti i servizi. Oltre a ciò, Aused ha messo a disposizione dei propri associati un sistema CRM (customer relationship management) nel cloud, facilmente fruibile e che consente di gestire in modo semplice e veloce i rapporti con i prospect, i soci, gli eventi e via dicendo. Novità importanti, dato che Aused produce circa 10  eventi all’anno e opera attraverso Gruppi di lavoro dedicati a varie aree dell’ICT. «Abbiamo cinque Gruppi di lavoro principali oggi: uno dedicato a Sap, il GUPS,  ufficialmente riconosciuto dalla stessa Sap; un altro focalizzato sulle applicazioni Microsoft il DUGIT; un terzo dedicato alle aziende farmaceutiche; il quarto legato alla sicurezza IT (in collaborazione con Clusit) e l’ultimo focalizzato sulle novità tecnologiche, in collaborazione con università e centri di ricerca». A questi gruppi Aused offre servizi in cloud, a partire dallo storage e dalla collaboration.

Aused conta oggi su circa 190 associati, per il 70% aziende della domanda e per il 30% aziende dell’offerta e soci individuali (tra cui molti ex CIO in pensione). «Come Aused, vogliamo rappresentare un luogo dove i CIO possono far sentire la propria voce, anche e soprattutto alle aziende della offerta – conclude Provini -. Vogliamo sollecitare i CIO e le loro aziende che si riconoscono in questo manifesto a farsi avanti, associandosi, per aumentare la nostra capacità di influenzare il mercato sui temi più caldi del momento, dal cloud alla Digital Disruption, dai Big Data al 4.0».

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A partire dallo scorso aprile AUSED, l’associazione che raggruppa i CIO e i C-Level delle aziende sul territorio italiano, ha cambiato sede. Il trasloco è avvenuto con pieno successo, passando dalla storica sede di viale Umbria 49 all’innovativo e centralissimo Centro Copernico, sempre a Milano. La nuova sede AUSED è dunque ora ubicata in via Copernico, 38 – 20125 Milano.  Il recapito telefonico è il seguente +39 345 255 9509, mentre la segreteria è sempre raggiungibile anche via email scrivendo ad aused@aused.org

Il 2016 rappresenta per AUSED un momento fondamentale, in quanto raggiunge l’importante obiettivo del suo quarantesimo anno d’attività associativa.

Come ricordato dal presidente Andrea Provini, recentemente rieletto: “In questi primi due anni di presidenza, assieme al Consiglio siamo riusciti ad imprimere quel processo di evoluzione da tutti atteso. E’ solo l’inizio del percorso di rinnovamento che Aused prevede di attuare nei prossimi anni e che la dovrà consolidare nel  proprio ruolo istituzionale di punto di riferimento per l’universo della domanda di servizi IT in Italia”.

Nel corso delle attività associative a calendario 2016 sono previsti diversi momenti istituzionali, tra cui anche quello che celebrerà ufficialmente il quarantesimo anniversario. Il 12 maggio, invece, AUSED sarà presente con l’evento “SAP: asset strategico dell’impresa. Non è cambiato nulla, è cambiato tutto” che si terrà nella prestigiosa location del Museo Storico Alfa Romeo, ubicato in viale Alfa Romeo ad Arese.

Tra le novità che verranno introdotte in associazione durante l’anno in corso c’è il trasferimento di tutti i dati in Cloud per renderli accessibili sempre, con ogni device e da tutto il Direttivo. Già in produzione la versione per le no-profit di SalesForce.com, applicazione specifica per le associazioni, che consente la gestione efficiente di campagne, di eventi nonché l’adesione annuale dei Soci, la partecipazione ad eventi, eventuali donazioni. Un altro tassello che differenzia Aused rispetto alle altre associazioni e che tende a valorizzare ulteriormente la qualità organizzativa delle iniziative di questa longeva realtà nazionale.

Nel frattempo, sempre in questi giorni, sono state aggiornate tutte le “carte” dei vari Gruppi di Lavoro dell’associazione. I contenuti sono disponibili sul sito AUSED sia in forma discorsiva che scaricabili in comodi flysheet: http://bit.ly/1SCPFmq

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Nel corso del CIO DAY 2015, evento AUSED organizzato lo scorso 19 novembre presso la LIUC Università Carlo Cattaneo di Castellanza (VA), è avvenuta la premiazione della prima edizione del Premio Wolfler. Si tratta di un riconoscimento assegnato ai migliori Fornitori ICT scelti dai Soci Aused Utenti. Il premio porta il nome del fondatore dell’associazione AUSED, Franco Wolfler, che nel 1976 diede vita a questa organizzazione che riunisce i CIO delle principali aziende italiane da circa 40 anni.

Vincitrice assoluta della prima edizione del Premio Wolfler e stata IBM. A ritirare il premio per la multinazionale, consegnato da Andrea Provini, Presidente AUSED e Global CIO di Bracco Imaging Spa, è stato Fabio Businaro.

“Sono state diverse – ha illustrato Provini –  le motivazioni raccolte dai soci AUSED che hanno spinto a questo risultato, come la competenza a 360° di IBM, la professionalità evoluta fin dal manifestarsi delle prime esigenze del cliente, senza lesinare sulle risorse ingaggiate, la completezza dell’offerta e la capacità di mantenere aggiornata la proposta tecnologica alle continue evoluzioni del mercato IT. IBM ha dimostrato di avere personale attento alle esigenze, capace di offrire proposte alternative, saper gestire la complessità con grande capacità di attivazione in fase progettuale rispetto alle necessità del cliente. I clienti non sono mai lasciati da soli, indipendentemente dai perimetri contrattuali, offrendo una continuità e una vasta gamma di servizi”.

Parallelamente, AUSED ha anche assegnato premi specifici nelle categorie Servizi Prevendita, Esecuzione Servizi e Servizi Postvendita alle seguenti società:

Il Premio Servizi Prevendita è stato conferito a TECHEDGE, risultata dai commenti dei soci AUSED molto professionale e preparata, in grado di ben comprendere le esigenze del cliente, rimanendo tempestiva e flessibile.

Il Premio Esecuzione Servizi è stato consegnato ad ACCENTURE per il suo forte orientamento al raggiungimento del risultato senza trascurare la qualità dei deliverables, soprattutto per quanto riguarda i progetti internazionali complessi.

Il Premio Servizi Postvendita è stato attribuito ad ATLANTIC in quanto sempre molto presente e reattiva anche in situazioni di incertezza e complessità funzionale dei progetti. Il Fornitore è risultato anche molto affidabile, con grande competenza su Oracle, capacità di approfondimento del business e conoscenza dei processi e degli strumenti di pianificazione, analisi e gestione strategica aziendale.

Sono state infine consegnate anche due targhe di “Menzione speciale Aused” a Microsoft Italia per il DUGIT, e a SAP Italia per il GUPS, entrambi Gruppi di Lavoro tematici all’interno dell’associazione.

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Continua la collaborazione tra Aused (Associazione tra Utilizzatori di Sistemi e Tecnologie dell’Informazione) e l’Università Carlo Cattaneo – Liuc – di Castellanza, che prevede interventi in classe da parte di esperti aziendali di realtà associate ad Aused, per trasmettere le proprie competenze agli studenti del Corso di Digital Business Management – terzo anno di ingegneria gestionale.

A seguito dell’intervento inaugurale di Andrea Provini, Presidente di Aused e Global CIO di Bracco Imaging, si è svolta la lezione di Giuseppe Marconi, consigliere Aused, Responsabile Sistemi Informativi di Gruppo Italiano Vini – azienda tra le più importanti al mondo nella produzione e commercializzazione di vini di pregio.

“Il senso del mio intervento è stato di condividere con gli studenti considerazioni e saperi non scontati nell’ambito della formazione universitaria, ma che fanno parte del lavoro quotidiano degli addetti ai lavori in ambito IT, e si possono acquisire solo con l’esperienza sul campo”, sottolinea Marconi. L’intervento si è focalizzato sul tema dei “Sistemi ERP visti dall’Azienda”, con l’introduzione al ruolo dei sistemi gestionali e una panoramica sulla loro evoluzione attuale. L’ERP è oggi uno strumento indispensabile per gestire il business, ma questo processo di acquisizione “non è stato semplice, né banale, perché ha dovuto essere elaborato culturalmente all’interno delle aziende”.

Si è passati da una situazione iniziale di automatizzazione del lavoro, ai silos funzionali, poi al loro superamento nell’ottica di un’organizzazione più efficiente e coordinata per processi, fino ad arrivare alle moderne integrazioni del gestionale con tutte le funzioni interne del business, estendendosi anche alla filiera esterna all’azienda. “L’ERP è uno strumento ovviamente tecnico – prosegue l’esperto – , ma ha creato anche un linguaggio comune tra tutte le funzioni aziendali, permettendo di condividere e valorizzare le informazioni. Ha segnato un passaggio importante verso la gestione ottimale delle risorse, supportando la definizione di strategie basate sulla conoscenza”.

L’intervento di Marconi ha poi messo a fuoco alcuni errori e criticità che si possono incontrare lungo il percorso di adozione di un sistema gestionale, i pro e i contro della scelta di dotarsi di SAP e gli insegnamenti che derivano da anni di esperienza nella gestione dell’IT in numerosi contesti di business. I trend del futuro sono soprattutto Big Data, Social, Mobility, Cloud e Internet of Things, ma “oltre alle competenze tecniche è fondamentale la capacità di auto-formazione, cioè non smettere mai di apprendere – continua Marconi. Ho insistito molto anche sul valore dell’associazionismo che permette di condividere idee nuove e contributi attraverso un network di contatti”.

Stiamo vivendo un salto quantico nell’utilizzo della tecnologia, e i giovani che oggi studiano all’università saranno i protagonisti dei cambiamenti di domani. I ragazzi devono muoversi in anticipo per vincere la sfida della leadership digitale, avendo sempre ben presente che l’obiettivo ultimo di un sistema non risiede nella tecnologia fine a se stessa, ma nel valore che realmente può offrire all’azienda. Per i sistemi informativi “l’iceberg si sta sciogliendo” ad opera di fattori come la consumerizzazione, le LoB trasformate in LoBby di scelta IT, le soluzioni Cloud, la valutazione dei soli costi e non dei ricavi. E’ invece necessario “rilanciare”, secondo Marconi, con l’obiettivo non solo di ridisegnare i processi, ma di contribuire alla ideazione e realizzazione di nuovi Business Model con la Direzione aziendale. Competenze digitali, organizzazione bimodale e partnership aggiornate, sono alcune leve per cavalcare il “drago digitale” a questo scopo.

“Ho visto passione e volontà di apprendere negli occhi degli studenti. Sono soddisfatto dell’esperienza perché credo che il mio intervento sia stato utile a portare nella Scuola contributi esterni, provenienti dal mondo del lavoro. Pur restando problemi all’orizzonte e preoccupazioni per un futuro economicamente incerto, la rivoluzione digitale è talmente inarrestabile e pervasiva che imporrà ovunque nuovi modelli e paradigmi aprendo – per chi li saprà cogliere – spazi di innovazione e crescita”.

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Unire business e mondo della scuola, preparando i giovani all’utilizzo di strumenti informatici prima ancora di entrare in azienda, è uno degli obiettivi principali del Corso di Digital Business Management, tenuto presso l’Università Carlo Cattaneo – Liuc – di Castellanza.

Basato sull’ERP di SAP, il percorso formativo prevede inoltre interventi di CIO Aused (Associazione tra Utilizzatori di Sistemi e Tecnologie dell’Informazione), che portano il punto di vista delle aziende utenti di tecnologia. In questo quadro si è tenuto l’incontro degli studenti del terzo anno di ingegneria gestionale con Andrea Provini, Presidente di Aused e Global CIO di Bracco Imaging.

Videointervista ad Aurelio Ravarini, Direttore Cetic (Centro di Ricerca per l’Economia e le Tecnologie dell’Informazione e della Comunicazione) – Liuc di Castellanza

“Il nostro è un territorio a forte vocazione imprenditoriale, soprattutto manifatturiera”, ha spiegato Aurelio Ravarini, Direttore del Cetic (Centro di Ricerca per l’Economia e le Tecnologie dell’Informazione e della Comunicazione) e Professore Aggregato di Sistemi Informativi alla Liuc. “L’insegnamento di ingegneria gestionale viene arricchito con indirizzi specifici per integrare le competenze degli allievi. In particolare proponiamo approfondimenti in ambito business service e digital innovation, riguardo al mondo dei servizi e in ottica Internet of Things, per dare ai ragazzi un vantaggio competitivo nel mercato del lavoro, dove vengono inseriti avendo già una solida base di partenza”. Il Corso di Digital Business Management viene realizzato in collaborazione con Aused e SAP, simulando situazioni aziendali di lavoro, mentre l’Università intende ampliare la propria offerta anche al mondo Big Data e Business Analytics.

Videointervista ad Andrea Provini, Presidente Aused e Global CIO – Bracco Imaging

Andrea Provini, nel suo intervento ha messo a fuoco le fasi principali dell’evoluzione informatica, dai primi strumenti di controllo ai moderni software di Enterprise Resource Planning, portando esempi concreti di utilizzo nelle realtà aziendali. “I primi sistemi computerizzati prevedevano schede perforate, poi le compagnie hanno iniziato a dotarsi di software specifici, che si sono evoluti nel tempo fino a diventare soluzioni pacchettizzate, più funzionali ma ancora inadeguate a offrire servizi davvero completi. Il limite principale riguardava la scarsa coordinazione tra aree aziendali diverse, che utilizzavano soluzioni verticali creando silo isolati”. La vera svolta arriva solo con soluzioni ERP che organizzano tutta la struttura del business, offrendo un vantaggio strategico fondamentale grazie alla capacità di trasformare i dati in informazioni per orientare la crescita o risolvere le criticità dei processi. “Il sistema ERP va considerato come asset aziendale – ha sottolineato Provini – in grado di offrire un quadro completo e chiaro delle attività. Permette di estrarre valore dai dati con appositi strumenti di analisi e di gestire nel modo migliore la complessità della vita di un’azienda”.

Videointervista a Emanuele Strada, Docente titolare Corso di Digital Business Management – Liuc Castellanza

Il gestionale di SAP è impiegato da circa l’80% della media e grande impresa italiana, ed è sinonimo di massima efficienza e integrazione, anche con i sistemi legacy. “SAP è uno dei principali player al mondo. Il suo gestionale è diventato leader di mercato perché garantisce un modello di controllo estremamente robusto dei processi, insieme a grandi possibilità di adattamento a qualsiasi modello di business, attraverso customizzazioni e connettori verticali”. L’ERP contiene inoltre una serie di best practice maturate dalle aziende in anni d’esperienza, che valorizzano il modello vincente delle compagnie che hanno fatto scuola. “Senza un ERP funzionale e completo, l’azienda non può vincere sullo scenario globale – ha concluso Provini – . Per questo, occorre che la formazione alle tecnologie innovative inizi già qui, sui banchi di scuola, prima ancora che in azienda”.

Katia Corbetta, SAP Application Manager presso Bracco Imaging, ha infine illustrato agli studenti alcuni casi reali d’implementazione dell’ERP, sia in contesti standardizzati che customizzati, parlando inoltre di metodologia progettuale e funzioni applicative.

Videointervista a Linda Pacicco, Docente del Corso di Digital Business Management – Liuc Castellanza

La parola agli allievi

Intervista a  due ragazzi del Corso di Digital Business Management: Chiara Teruzzi e Andrea Minerva.

Chiara: “A mio giudizio, la forza del corso risiede nella fusione di teoria e pratica. Alle lezioni in classe affianchiamo le attività di laboratorio. Utilizziamo il gestionale di SAP come se fossimo davvero un’azienda, lavoriamo singolarmente ma è previsto anche un confronto finale tutti assieme. Sul piano tecnologico, l’Italia è forse indietro rispetto ad altri paesi, ma secondo me vi sono possibilità molto interessanti per le start-up e per chi sceglie di specializzarsi nell’Ict. Sono ottimista sul futuro del nostro paese, che può ancora offrire molto a chi è capace di produrre qualità”.

Andrea: “Trovo che il corso sia interessante, più utile rispetto a un insegnamento tradizionale perché permette di avere migliori prospettive di lavoro. In particolare, mi sembra vincente l’idea di abbinare prodotti e servizi in ottica tecnologica. Le infinite potenzialità del nuovo mondo connesso, l’Internet of Things, rendono più stimolanti gli studi sui quali ci stiamo concentrando ora. Ho una visione positiva sul futuro dell’Italia, e penso che potremo vivere un nuovo ciclo di prosperità anche grazie al contributo della tecnologia”.

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L’informatica in azienda deve cambiare radicalmente, e questo è ormai un fatto acquisito. Meno chiaro è come reperire le risorse necessarie per il cambiamento in una fase di generale contrazione delle spese. Le nuove tecnologie di data center portano sicuramente a una razionalizzazione dei costi, ma la trasformazione, oltre a un complesso mutamento culturale, richiede investimenti. Come riuscire a far quadrare l’equazione?

Questo, in sostanza, è il quesito posto dal presidente, Andrea Provini in apertura della convention che l’associazione Aused – oltre 130 aziende rappresentate attraverso i loro responsabili dei sistemi informativi – ha tenuto a Misano Adriatico (RN), nelle sale direzionali del famoso circuito motociclistico. «La nostra mission – ha detto Provini – consiste proprio nell’affiancare il Cio nel governo della trasformazione, nel reperimento delle risorse e nell’indirizzare la spesa verso le tecnologie che contano».

Digitalizzazione del business

L’ospite del Gartner Group, Pierluigi Piva, ha incentrato il suo intervento sull’ultima edizione della Cio Agenda, un’indagine che Gartner conduce da diversi anni proprio per individuare da un lato le tematiche del rinnovamento, dall’altro le strategie adottate dalle guide tecnologiche delle imprese. «Dopo la lunga fase dell’informatica come artigianato evoluto e il periodo della cosiddetta industrializzazione dell’It, siamo entrati ufficialmente nella terza era dell’informatica, che prevede un’estesa digitalizzazione del business» – ha detto Piva. L’unico modo per domare quello che è stato chiamato il “dragone del business digitale” è sviluppare una leadership della trasformazione che coinvolga il Cio «non in un cambiamento, bensì nell’estensione del suo ruolo». Oltre alla leadership, bisogna pianificare un radicale rinnovamento del core infrastrutturale, puntare con decisione sui modelli del cloud ibrido.

Infine, ha detto ancora Piva, «è essenziale che l’IT aziendale acquisisca sempre più una capacità bi-modale» che le consenta di rispondere alla quotidianità dei processi e di essere ingaggiata sulle nuove modalità del business, la mobilità, gli analytics (due delle tematiche che sembrano dominare la classifica dei nuovi progetti avviati quest’anno, insieme ovviamente alle iniziative sull’infrastruttura, i data center e il cloud e, sorprendentemente, l’Erp di nuova generazione).

Cambiamento e innovazione

Il cambiamento riguarderà tutti, comprese le aziende produttrici di tecnologia. «Il 70% dei Cio intervistati ritiene che nei prossimi due o tre anni, le rispettive imprese dovranno cambiare anche i tradizionali fornitori» – ha detto Piva, salutando i chief digital officer del futuro con un auspicio: «Tra cinque anni, quando guarderete indietro a questa fase, saprete di essere stati autentici traghettatori del vostro business».

In un intervento successivo, Giuseppe Ingletti di Fiera Milano, Stefano Perfetti di A2A e il consulente legale Gabriele Faggioli (Isl Consulting, docente al Mip Milano) hanno parlato di una nuova opportunità di monetizzazione di asset informatici ormai obsoleti attraverso lo strumento della rivendita di licenze software sul mercato dell’usato: una “piazza” che consente a chi acquista di maturare risparmi del 30-40% rispetto a licenze nuove e a chi vende di accumulare un po’ di riserve da reinvestire. Si tratta, hanno spiegato gli esperti, di una formula relativamente nuova, resa possibile da una sentenza della Corte di Giustizia europea (corroborata da una successiva sentenza di un tribunale di Francoforte) che fa della licenza software un bene soggetto alle normali regole della compravendita commerciale.

La sessione plenaria del convegno Aused, che si è conclusa con un panel tra gli sponsor tecnologici dell’iniziativa, ha avuto in calendario due interventi. Fabio Bonanni, partner Deloitte, ha illustrato la nuova metodologia che la grande società di consulenze ha messo a punto per rinnovare i propri processi, e che oggi è alla base dei nuovi servizi Deloitte a sostegno dell’innovazione dei clienti. Federico Barilli di Italia Startup e Luigi Orsi Carbone di Skebby hanno esortato i Cio presenti a studiare il modello di trasformazione delle imprese create con il capitale di rischio con l’obiettivo di “startuppizzare” – almeno in parte – la funzione del responsabile tecnologico delle aziende consolidate.

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È una luminosa mattina di un insolito e piovoso luglio, quando incontriamo Andrea Provini, 49 anni, una lunga carriera di successo alle spalle e – come ci tiene a sottolineare – molti anni ancora davanti per renderla sempre più entusiasmante! Lo incontriamo nella cornice della nuova sede Bracco di Via Marcinelle, dove quotidianamente opera come global CIO di Gruppo.
Il suo ufficio è circondato da un gran numero di libri di management, di leadership, di psicologia e di running (le sue passioni), da orologi che segnano le ore locali dei data center Bracco nel mondo (perché essere “global” è una responsabilità precisa), da molte foto e “awards”, ma soprattutto da tante “ranocchie” di peluche di cui una gigante occupa la sedia intorno al grande tavolo riunioni dove ha inizio l’intervista. «Le ranocchie, che per la precisione ricordo essere sorde, rappresentano l’idea del “mai arrendersi” e del “provarci” sempre fino all’ultimo» – esordisce Provini, notando il nostro stupore. «Ho scoperto dieci anni fa un interessante racconto motivazionale su Internet e l’ho adottato come modo “non convenzionale” per riconoscere alle mie persone il raggiungimento di risultati oltre le proprie capacità o responsabilità. Un simbolo di esplicito apprezzamento importante soprattutto nei momenti di difficoltà».

Data Manager: Che cosa è AUSED?

Andrea Provini: AUSED è innanzitutto un’associazione di aziende e non di persone. I soci AUSED sono aziende che utilizzano le tecnologie IT al servizio del loro business. I CIO rappresentano aziende in associazione, ma è molto bello vedere che, pur cambiando leadership IT, tutti i soci confermano da anni la propria partecipazione. Attualmente, i soci sono 130 e comprendono i principali nomi italiani della media e medio piccola industria e dei servizi, non manca qualche big. Meno rappresentati – ma direi solo al momento – gli ambiti della finanza (banche e assicurazioni) e del settore pubblico. Il nostro statuto prevede anche la partecipazione, contingentata a un massimo del 30% dei soci ordinari, di co-associazioni (il GUPS, Gruppo Italiano di utenti e prospect SAP ufficiale in Italia è parte di AUSED), di membri individuali (CIO in transizione o in quiescenza) e di soci sostenitori.

Cosa si propone AUSED come associazione?

La missione di AUSED è stata e rimane quella di garantire alle aziende associate un luogo dove trovarsi per discutere delle principali tematiche IT, per condividere esperienze di best practices e infine per organizzare una rappresentatività associativa sulle loro priorità. Nel tempo, sono cambiate e soprattutto stanno cambiando le modalità per contribuire a raggiungere questi obiettivi: in passato, il calendario associativo era scandito da eventi per discutere problematiche e temi caldi fornendo un importante elemento formativo per gli associati stessi e una vetrina dell’associazione verso il mondo esterno.
Oggi, pur rimanendo invariata la missione, stiamo cercando di introdurre momenti innovativi di condivisione e supporto con una più attiva e costante partecipazione di tutti i soci.
In dettaglio, ai classici eventi AUSED, oggi affianchiamo:

• Collaborazioni sempre più strette con le università e i centri di ricerca. Con MIP, SDA Bocconi e LIUC, stiamo consolidando un modello di relazione che dovrebbe garantire rilevanti risultati nel breve termine.
• Identificazione di servizi a valore aggiunto agli associati (knowledge base, banche dati, tutela legale, tutela contrattuale, per citare i più importanti) che facilitino e rendano più oggettive le decisioni aziendali.
• Rappresentatività a livello istituzionale delle istanze associative al fine di garantire la massima attenzione e di facilitarne la soluzione.
• Comunicazione attraverso tutti i media, dalla classica carta stampata ai social, passando per tutti i canali di comunicazione e collaborazione.

Come si finanzia AUSED e come investe le proprie risorse?

AUSED fino a oggi si è finanziata attraverso i contributi associativi dei propri soci. Il nostro budget ci permette un’ampia indipendenza e le risorse necessarie per sostenere sia la vita associativa sia i nostri eventi e servizi. Tra l’altro, dal prossimo anno, lanceremo dei programmi di finanziamento di borse di studio in collaborazione con le principali università al fine di diventare anche una testimonianza concreta, perché la nostra crescita passa anche attraverso la crescita dei nostri talenti e delle generazioni future.

Perché ha accettato la presidenza AUSED?

Sono socio AUSED da oltre dieci anni e ho ricoperto per alcuni periodi cariche operative nel Consiglio. In questo periodo, ho maturato la convinzione che AUSED potesse ricoprire un ruolo sempre più attivo e determinante e che potesse sedere a pieno titolo laddove si discute di trasformazione digitale del Paese, con un occhio rivolto sempre e comunque all’Europa. L’Agenda Digitale Italiana, la trasformazione digitale in corso, i cambiamenti e le crisi del contesto sociale ed economico devono vedere AUSED come protagonista della scena e al tempo stesso devono poter contare sul contributo di AUSED.
È per questo motivo e con questa ambizione che ho accettato la sfida che mi è stata lanciata. Con questa visione sto cercando di chiamare a raccolta tutte le grandi energie che si trovano dentro e fuori AUSED.
Personalmente, tutto ciò è reso possibile grazie al reale e fattivo supporto del gruppo Bracco che crede da sempre nel ruolo sociale dell’azienda e delle persone che vi operano e che mi sta costantemente supportando.

Il 26 settembre ci sarà il vostro evento nazionale “unCONVENTIONal AUSED”. Ci può anticipare qualcosa a riguardo?

Nel 2014, AUSED ha concentrato le sue attenzioni su due grandi temi: i costi “infruttiferi” dell’IT e la trasformazione digitale in atto nelle aziende. Il nostro evento nazionale darà innanzitutto una sintesi dei risultati raggiunti dai nostri gruppi di lavoro per trarre le conclusioni di un anno particolarmente intenso.
Sarà poi l’occasione per presentare a tutti i soci, a tutte le aziende della domanda e a tutti gli ospiti i nostri nuovi servizi, le nuove co-associazioni, e l’importante programma per il 2015, che ci vedrà sicuramente protagonisti. E poi, un finale a sorpresa, perché associazione alla fine vuol dire anche “star bene insieme” e condividere momenti “non convenzionali”. Il mondo sta cambiando e AUSED desidera anticipare e non seguire. Per fare questo è importante la partecipazione, l’unione che “fa la forza” e – come presidente – sono attento ad allargare sempre più la nostra rete di soci. A proposito… passate parola!

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