Come preannunciato, Hitachi Global Digital Holdings LLC (“HGDH”), filiale statunitense di Hitachi, ha acquisito il 100% delle azioni in circolazione di GlobalLogic Worldwide Holdings, Inc. (“GlobalLogic Worldwide Holdings”), società madre di GlobalLogic, e GlobalLogic Worldwide Holdings e GlobalLogic controllate ora al 100% da HGDH.

Con oltre 21.000 professionisti che lavorano in centri di ingegneria e studi di progettazione in tutto il mondo, GlobalLogic è specializzata in ingegneria digitale avanzata, experience design e data service per supportare i clienti ad accelerare l’innovazione e lo sviluppo di nuovi prodotti ed esperienze digitali, attraverso la creazione collaborativa su scala globale. Grazie all’acquisizione di GlobalLogic il gruppo Hitachi rafforzerà la propria strategia di promozione del Social Innovation Business attraverso la tecnologia digitale, per meglio rispondere alle necessità dei clienti e della società. Inoltre, il gruppo Hitachi sarà in grado di accelerare ulteriormente la trasformazione digitale delle infrastrutture sociali a livello mondiale, ampliando il suo core business di soluzioni digitali Lumada.

Le competenze di GlobalLogic, unite a quelle di Lumada di Hitachi, permetteranno a GlobalLogic di implementare l’ampia libreria di soluzioni digitali di Hitachi nel mercato globale aiutando così clienti e aziende a rispondere alle proprie esigenze attraverso un agile sviluppo di applicazioni nel cloud. Inoltre, Hitachi prevede che la collaborazione tra GlobalLogic e le sue business unit – IT, Energia, Industria, Mobilità, Smart Life e la sua attività di sistemi automobilistici (Hitachi Astemo) apporterà un notevole valore aggiunto alla sua vasta gamma di prodotti, grazie all’aggiunta di tecnologie digitali avanzate e alla creazione di nuove soluzioni Lumada. Hitachi e GlobalLogic lavoreranno insieme per affrontare il crescente mercato dell’innovazione digitale e promuovere l’espansione globale del business Lumada, promuovendo la missione di Hitachi di aumentare il valore sociale, ambientale ed economico dei clienti concentrandosi su tre aree chiave: ambiente, resilienza, sicurezza e protezione, e contribuendo a realizzare una società sostenibile.

“Siamo lieti di dare il benvenuto a GlobalLogic nel gruppo Hitachi” ha dichiarato Toshiaki Higashihara, Executive Chairman & CEO, Hitachi Ltd. “Hitachi mira a diventare un leader globale nel settore dell’innovazione sociale, accelerando la trasformazione digitale delle infrastrutture, combinando l’innovatività delle capacità avanzate di GlobalLogic nel campo dell’ingegneria dei prodotti digitali e dell’experience design con l’affidabilità che Hitachi ha consolidato nei settori mission-critical. Attraverso la creazione collaborativa con i clienti di tutto il mondo, Hitachi e GlobalLogic collaboreranno per dare risposta ai problemi della società e dei clienti avvalendosi di Lumada e contribuiranno a migliorare la qualità della vita concentrandosi su tre aree chiave: ambiente, resilienza e sicurezza.”

“Unirsi al gruppo Hitachi rappresenta un’opportunità unica per combinare la potenza dell’Operating Technology (OT), dell’Information Technology (IT) e dell’IoT/Digital Engineering sotto un unico brand” ha commentato Shashank Samant, presidente e CEO di GlobalLogic. “Siamo entusiasti di collaborare con Hitachi e desiderosi di mettere in campo il nostro know-how e la nostra esperienza nel settore e nel digitale per ottenere risultati innovativi per i nostri clienti e un maggior valore per la società”.

L'articolo Hitachi completa l’acquisizione di GlobalLogic proviene da Data Manager Online.

Hitachi Chemical (detentore del 51% della quota di capitale di Fiamm Energy Technology), conferma la decisione intrapresa nell’incontro del 18 dicembre u.s., dove il Consiglio di Amministrazione di Hitachi Chemical ha deliberato l’avvio della partnership con SHOWA DENKO K.K. Lo stesso CdA ha espresso parere favorevole sull’offerta di acquisto, da parte della stessa SHOWA DENKO K.K., per le quote di Hitachi Chemical, suggerendo ai suoi azionisti di mettere a disposizione le loro quote nell’offerta di acquisto.

La finalizzazione dell’offerta di acquisto di SHOWA DENKO K.K. è prevista nel mese di Febbraio 2020, l’operazione avverrà nel rispetto completo di tutte le leggi e i regolamenti vigenti. Conseguentemente, l’impresa avvia un percorso per diventare una sussidiaria di SHOWA DENKO K.K.

La stessa SHOWA DENKO K.K. procederà con atti formali volti a seguire la procedura di acquisto, nel rispetto completo di leggi e di regolamentazioni che tengono in considerazione anche la competizione nazionale e internazionale, nonché tutte le normative in materia. Tenuto conto che la procedura dipende dai sistemi di autorizzazione vigenti in ogni Paese, ad oggi non è possibile determinare ed indicare esattamente la data precisa di quando l’offerta di acquisto avrà inizio. Va sottolineato che questa operatività porterà la nostra impresa a far fronte alle procedure nel modo più agile possibile in modo da non creare nessuna problematica alle attività in corso.

Sebbene la compagine azionaria sarà soggetta a cambi, Hitachi Chemical e tutte le sue aziende affiliate (come ad esempio FIAMM Energy Technology), conferma la stabilità sia dell’operatività e delle transazioni con gli attuali business partner con l’obiettivo di una futura e reciproca crescita.

Hitachi Chemical e Fiamm Energy Technology comunicheranno prontamente ogni eventuale cambiamento nel processo di transizione futura e assicureranno supporto laddove eventualmente necessario.

L'articolo Fiamm Energy Technology: confermata l’operazione per l’acquisto delle azioni Hitachi Chemical da parte di SHOWA DENKO K.K. proviene da Data Manager Online.

Hitachi ha vinto la gara d’appalto globale ed è stata selezionata per fornire il suo Sistema di terapia protonica, dotato delle tecnologie più avanzate tra cui una tecnologia di scansione in grado di irradiare ad alta precisione anche forme più complesse di tumori. L’accordo include il servizio e il mantenimento pluriennale del sistema: si tratterà del primo Sistema di terapia a fasci protonici in Italia e del secondo in Europa.

“Siamo particolarmente orgogliosi che un’eccellenza di livello globale come il CNAO abbia scelto la tecnologia Hitachi “Proton Beam Therapy” per porsi come pioniere delle nuove terapie per la cura di alcune tipologie di cancro particolarmente invasive, dando più opportunità terapeutiche ai pazienti oncologici. Ciò risponde perfettamente a quell’idea di Social Innovation da noi promossa – che corrisponde al concetto di Society 5.0 lanciato dal governo giapponese – che vuole la tecnologia al servizio del benessere delle persone” dichiara Lorena Dellagiovanna, country manager Italy di Hitachi Group “Il nostro impegno nell’innovazione è in continua crescita anche grazie alla collaborazione con ospedali e università, come testimoniano i risultati raggiunti insieme al CNAO. Ci piace infatti parlare di co-creazione, poiché questi risultati sono stati resi possibili solo dal lavoro di squadra portato avanti dai ricercatori di entrambe le realtà.”

CNAO è il Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica per il trattamento dei tumori con protoni e ioni carbonio, una fondazione privata senza scopo di lucro istituita dal Ministero della Salute nel 2001 con sede a Pavia. Entrato in attività nel settembre del 2011, è l’unico centro italiano e il sesto nel mondo in grado di effettuare l’adroterapia sia con protoni che con ioni carbonio, un trattamento avanzato utilizzato soprattutto per le forme di tumori non operabili e resistenti alla radioterapia tradizionale. L’adroterapia è entrata nei LEA (Livelli Essenziali di Assistenza) nel 2017 ed è quindi erogabile all’interno del Servizio Sanitario Nazionale.

Il CNAO ha consentito a oggi il trattamento di circa 3000 pazienti oncologici. Hitachi promuove la terapia protonica a livello mondiale, grazie alla fornitura delle strutture di prima classe dotate di questo sistema terapeutico, altamente affidabile e collaudato, che ha già curato più di 60.000 pazienti. Tra i servizi resi disponibili per andare incontro alle esigenze dei pazienti, Hitachi ha sviluppato anche sistemi per trattamenti terapeutici in camera singole che possono essere installati in spazi limitati e aree urbane e sistemi ibridi in grado di combinare la capacità di generare sia protoni che ioni pesanti in un unico acceleratore, così da andare incontro alle necessità di tutti i pazienti.

Attraverso l’espansione globale delle sue tecnologie, come quella a fasci protonici, Hitachi continua a contribuire al miglioramento della qualità di vita della popolazione.

L'articolo Hitachi fornisce al CNAO il suo Sistema di Terapia a Fasci Protonici proviene da Data Manager Online.

Creare una società 5.0, in cui le persone sono al centro, mentre robotica e tecnologie supportano gli esseri umani. Questa è la sfida lanciata da Hitachi in occasione dell’Hitachi Social Innovation Forum 2019 – Human Centric Digital Transformation, evento europeo svoltosi di recente a Milano, che ha visto la presenza di ben 500 partecipanti, tra clienti e partner della società. «Per concretizzare questo scenario è fondamentale progettare tecnologie non fini a se stesse, ma utili a far crescere il business e migliorare la vita delle persone» – ha detto Lorena Dellagiovanna, country manager Italia di Hitachi in apertura all’evento. Favorire la collaborazione tra individui e puntare sull’ecosostenibilità ambientale sono elementi determinanti in questo nuovo modello.

«Hitachi si focalizza su soluzioni per migliorare la società» – ha spiegato Alistair Dormer, vicepresidente esecutivo di Hitachi. La sfida è creare una società più sostenibile, in cui le potenzialità umane siano valorizzate e in cui siano rese possibili nuove opportunità di connessione a livello globale, migliorando, per esempio, le possibilità di accesso all’acqua, i sistemi in area sanitaria, la qualità della vita di ognuno. «L’impegno di Hitachi – ha proseguito Dormer – è quello di dare valore, ridurre i costi e migliorare l’impatto ambientale».

L’innovazione come valore

«Sono orgoglioso di essere parte di Hitachi, un’azienda che ha fatto dell’innovazione il proprio valore fondante» – ha dichiarato Marco Tesini, vice president South Europe e country manager Hitachi Vantara Italia. «Quella di cui parla Hitachi è un’innovazione utile a portare beneficio alla società e alle persone». Non si tratta solo di dare benefici finanziari ed economici, l’innovazione tecnologica deve apportare benefici concreti nella vita quotidiana. «L’Industry 4.0, in Italia, nasce come un progetto per fare accelerare il comparto industriale negli investimenti, nella digitalizzazione» ha aggiunto Tesini. «Dal nostro punto di vista, deve pure migliorare le attività degli operai nel corso del loro lavoro. Stiamo però lavorando anche in altri settori, per esempio con organizzazioni che gestiscono l’acqua, per migliorarne l’utilizzo, ridurre gli sprechi e garantire la qualità. Stiamo considerando anche le attività di controllo del territorio, per evitare i disastri dovuti a cambiamenti climatici o attacchi terroristici».

Un’altra area interessante è quella dei trasporti. In questo momento è in sperimentazione un progetto sulla mobilità in Trentino. L’intenzione è creare un sistema di trasporti intermodale che comprenda tram, autobus, taxi, veicoli privati e condivisi, dando agli utenti la possibilità di fruirne in maniera semplice, immediata e veloce senza pagare ogni volta il biglietto e senza dover programmare particolarmente il tragitto. L’obiettivo è ridurre il traffico e dare più benefici ambientali e di vivibilità. Un progetto presentato di recente riguarda l’uso di Big Data e smartphone per controllare la foresta amazzonica e gli eventuali abbattimenti di alberi.

Un’azienda in trasformazione

Con un fatturato globale di circa 88 miliardi, il gruppo Hitachi ha oggi oltre 300mila impiegati. Per spingere sulla digitalizzazione, Hitachi Ltd ha reso Hitachi Vantara la digital power house del gruppo, con due obiettivi. Il primo riguarda la produzione di piattaforme IT orientate ai dati, il secondo lo sviluppo di soluzioni e tecnologie per abilitare la digitalizzazione del gruppo nei comparti industriale, energetico, finanziario, della mobilità. «Oggi – ha proseguito Tesini – Hitachi Vantara è al terzo anno di questo percorso ed è un’azienda che si occupa di dati, dall’edge, al core, fino al cloud, per indirizzare le esigenze delle aziende in tema di raccolta dati».

Un’unione strategica

«Tre mesi fa abbiamo annunciato il merge con Hitachi Consulting, realtà che si occupa di digitalizzazione delle imprese da un punto di vista consulenziale e progettuale» – ha affermato Tesini. «L’intenzione, grazie a questa unione, è di portare le competenze e le capacità orientate alle specificità delle singole industrie in un’azienda che ha invece, come obiettivo, quello di creare intellectual property, con il risultato di realizzare soluzioni replicabili per passare da un modello progettuale tipico della consulenza a un modello ad alta replicabilità, con un contenuto che mancava a Hitachi Vantara che è quello della conoscenza specifica di diversi settori industriali. Grazie a questo passo, Hitachi Vantara è oggi un’azienda di oltre 10 mila persone, quasi raddoppiata sia in termini di dipendenti sia di fatturato».

Soluzioni innovative

Tra le novità più interessanti, tra quelle annunciate di recente da Hitachi Vantara, rientrano Hitachi Virtual Storage Platform (VSP) 5000 series e il software Hitachi Ops Center, che costituiscono la base di archiviazione e infrastruttura di nuova generazione con una nuova architettura, ridefinendo la scalabilità per qualsiasi carico di lavoro su qualsiasi scala. Queste tecnologie possono accelerare i carichi di lavoro dei data center grazie a un’architettura innovativa alla base della modernizzazione degli ambienti di data center, cloud e DataOps.

Da segnalare sono anche le soluzioni Lumada Data Services, servizi software che aiutano i clienti a gestire ecosistemi di dati sempre più complessi, con una base dati intelligente. Lumada Data Lake è un’offerta smart innovativa di data lake che si auto-ottimizza e che punta a collocare in modo intelligente set di dati in posizioni ottimali, avendo cura di evitare “data swamps”, facilmente accessibile ovunque per l’analisi. Lumada Edge Intelligence è un nuovo set di software e dispositivi hardware perimetrali validati che consentono alle organizzazioni di gestire dati e analisi alla periferia della rete per casi d’uso digitali come IoT, prodotti connessi, esperienze cliente immersive, siti remoti e disconnessi e succursali.

«I sistemi VSP 5000, secondo test condotti internamente dall’azienda, sono i sistemi più potenti oggi esistenti sul mercato» – ha detto Tesini. «L’innovazione in area Data Lake consentirà non solo l’archiviazione dei dati non strutturati in modo efficace, permetterà anche di ordinarli per distinguere tra quelli che servono ora e quelli che potranno servire in futuro, in modo che si possano realizzare risparmi evitando perdite».

L'articolo All’Hitachi Social Innovation Forum va in scena la Società 5.0 proviene da Data Manager Online.

Tesini riporterà a Richard Gadd, Senior Vice President & General Manager EMEA e manterrà anche la carica di Amministratore Delegato della filiale italiana.

“Marco si è da subito distinto per la sua leadership facendo crescere del 25% anno su anno e per due anni consecutivi la filiale italiana riportando orgoglio ed alte prestazioni in una eccellente squadra e attirando i migliori talenti” ha dichiarato Richard Gadd, Senior Vice President & General Manager EMEA di Hitachi Vantara.

“Sono certo che, grazie alla sua solida esperienza e alla profonda conoscenza delle dinamiche di mercato, la Southern Region (che comprende Francia, Italia, Spagna, Portogallo, Belgio e Lussemburgo) continuerà a crescere rafforzando le partnership in essere con le aziende che sono già nostre clienti ed avvierà nuove sinergie con le imprese che sapranno riconoscere nelle nostre tecnologie e nelle nostre soluzioni un reale vantaggio per il proprio business” ha concluso Richard Gadd, Senior Vice President & General Manager EMEA di Hitachi Vantara.

Laureato in Economia all’Università Sapienza di Roma e con un MBA alla Emlyon Business School, Tesini ha maturato una vasta esperienza nel settore IT attraverso una lunga e brillante carriera in Bull e successivamente consolidata all’interno di Unisys con posizioni manageriali di crescente responsabilità accelerandone la crescita e guidandone l’organizzazione commerciale nei verticali strategici del settore commerciale, finanziario e pubblico.

Nel commentare la sua nomina a Regional Vice President Southern CMT, Tesini ha dichiarato: “Ho accolto questa nuova ed importante sfida professionale con grande entusiasmo. Hitachi Vantara, facente parte di uno dei più grandi Gruppi industriali al Mondo, è una Data Solutions Company con oltre 70 anni di esperienza nel campo dei dati, dallo Storage al Big Data Analytics, dal Cloud all’Artificial Intelligence e all’IoT. Questo le fornisce la credibilità, le competenze e le risorse necessarie per diventare il partner di riferimento nel percorso di digitalizzazione di tutte le grandi organizzazioni pubbliche e private.”

L'articolo Marco Tesini nuovo Regional Vice President Southern CMT di Hitachi Vantara proviene da Data Manager Online.

Siamo pienamente calati in un’economia basata sui dati. Quanto però questi dati riescono a rappresentare un valore per l’azienda? Come e in che modo vengono misurate le KPI legate all’informatizzazione dei processi? A queste domande, sempre più fondamentali, cercano di rispondere Hitachi Vantara e IDC, partner per l’organizzazione della roundtable “L’azienda Data Driven: imparare dall’esperienza”.

Il punto focale è considerare, in un mondo dove digital transformation è ancora una buzz word, che tipo di armonizzazione circonda il dato, che assume forme e dimensioni molto differenti a seconda dei contesti di riferimento. «Quando, diversi anni fa, si parlava dei primi segnali di convergenza tra il mondo delle operations e quello dell’IT, ci si chiedeva in che modo l’integrazione degli approcci avrebbe potuto ottimizzare le dinamiche di sviluppo di entrambi i settori. L’informazione digitale è sempre stata al centro dell’innovazione ma solo di recente le organizzazioni hanno assunto la consapevolezza di dover adottare meglio la rivoluzione liquida a livello di governance, come sovrastruttura che metta in comunione reparti e segmenti» afferma Fabio Rizzotto, Associate Vice President Research and Consulting di IDC.

«ll mondo sta cambiando e questa implicazione è profonda per tante imprese. Anche la fetta d’Europa che notoriamente era rimasta indietro sui temi del digitale, oggi spende, in media, il 7% in innovazione tecnologica e lo farà fino ad almeno il 2022. Secondo un’analisi di IDC ci sono quattro fattori che possono abilitare un passaggio al data driven. Più che altro si tratta di barriere all’ingresso da superare per lasciare che la trasformazione sprigioni davvero tutto il suo potenziale: necessità di skill tecniche, volontà di aggiornamento dei sistemi IT, incentivazione alla collaboration, ripartizione di risorse economiche dedicate.

Digital Transformation, quali i rischi da evitare? #datadrivenexperience @FabioRizzotto @Hitachi_ITA @IDCItaly pic.twitter.com/lt4QiFUNwv

— Antonino Caffo (@Connessioni) March 21, 2019

Quali possono essere i contribuiti e le best practice utili a mitigare tali rischi? Ce lo spiega Marco Tesini, VP South Europe e CEO Italy, Hitachi Vantara. «Una delle conseguenze nel fenomeno dell’esplosione dei dati è che le compagnie che hanno fatto evolvere le proprie strategie accogliendo tale trend, oggi traggono beneficio dalle opportunità offerte dalla tecnologia. Le altre invece stentano e si chiedono ancora se valga la pena cambiare pelle. Il punto è che più si va avanti e più i tempi di recupero si stringono. Se Hitachi Vantara oggi può parlare di digitalizzazione è perché ha attuato prima internamente un progetto di evoluzione organizzativa. Due anni fa è partito il processo di digital transformation sull’intero gruppo, con lo scopo di affrontare in maniera prioritaria e orizzontale l’adattamento IT. Nel nostro piano strategico questa è diventata la via maestra da seguire. Ci siamo messi in cammino partendo da una base ben avviata, essendo una realtà fondata sull’innovazione. A quel punto, il passo successivo è stato lavorare sui dati. Il fulcro è avere la capacità di dominare le informazioni, che si tratta di elementi strutturati o no. Questa è una delle difficoltà maggiori, visto che l’ottenimento, la memorizzazione e la manipolazione impattano con policy differenti e a cui prestare la dovuta attenzione».

Videointervista a Marco Tesini, VP South Europe e CEO Italy, Hitachi Vantara

Videointervista a Marco Tesini, Hitachi Vantara
Click To Tweet

Il progetto a cui ha lavorato Hitachi Vantara poggia proprio sulla crasi tra IT e Operations, idealmente definita IoT. «L’obiettivo è valorizzare e monetizzare il dato. Ci siamo dunque focalizzati su cinque step propedeutici: informazioni, insight, foresight, decisioni, azioni. Ognuno di questi considera il dato come elemento chiave delle attività, grazie a una abilitazione tecnica essenziale di fondo. Abbiamo costruito un framework, chiamato Lumada, che crea layer integrativi a livello di Edge e consente alle sorgenti informative di parlarsi e comunicare. Il tutto integrato con una completezza di visione, update continuo e sviluppo collaborativo» sottolinea Devrim Di Finizio, BU Big Data, Analytics & IoT Italy Lead, Hitachi Vantara.

Dalle testimonianze di IDC e di Hitachi Vantara risulta evidente la necessità di un’orchestrazione del dato ed è questo il quid, il differenziale per avere successo. E a dimostrazione di ciò c’è l’esperienza di Hitachi Rail. Queste le parole di Gianfranco Messina, Digital Transformation Officer presso Hitachi Rail Italy: «Abbiamo iniziato nel 2012 un processo di ristrutturazione aziendale. Acquisiti nel 2015 da parte di Hitachi, da oltre tre anni il nostro modo di fare business è cambiato radicalmente. Da quel momento, il digitale è entrato prepotentemente nelle nostre corde, un aspetto per nulla banale da parte di un’azienda che ha sempre prodotto materiali pesanti, per i quali non è stato semplice attuare uno switch tecnologico. Oggi siamo tra i primi player mondiali nell’industria di riferimento, mostrando quanto valga arrivare prima, in termini di progettualità e realizzazione di proposte lungimiranti che facciano da traino per il futuro. Chi rimane fermo, senza innovare, rischia realmente di compromettere il proprio lavoro non nell’immediato ma, peggio, su una proiezione a lungo termine, quando tornare indietro non sarà più possibile».

A Messina fa eco Giuseppe Marino, Group COO Rolling Stock Hitachi Rail Global «Stiamo lavorando per un’azienda 4.0 driven e lo facciamo immaginando una profonda trasformazione con un approccio olistico. Questo prevede che si lavori in tutte le aree (in particolare di prodotto, di fabbrica e di service) con un progetto che abbia già il suo disegno finale, cioè un progetto che abbia la vision (e questa è la parte più complessa) della strategia aziendale, dei nuovi schemi di funzionamento e dei nuovi processi nella loro complessità e nel loro interagire sistemico di come sarà l’Azienda nel futuro. La costruzione di questo progetto procede al contrario operativamente con progetti singoli, di piccola dimensione e semplici su cui testare le nuove tecnologie (i PoC) con il must assoluto che siano però compatibili con il progetto definitivo (non si useranno ad esempio degli standard che poi non si potranno interfacciare con altri progetti) e che siano facilmente e velocemente scalabili per arrivare al progetto definitivo. Tale approccio, proprio per la velocità con cui si sviluppano le nuove tecnologie, deve essere immaginato agile e flessibile poiché si deve poter disporre delle ultime evoluzioni (un anno oggi è un’eternità) e si deve poter adattare ad esigenze sempre nuove; in sostanza il progetto potrebbe cambiare in corsa in alcune parti per utilizzare nuove tecnologie più performanti o per meglio rispondere alle esigenze dei clienti o anche – e questa è la grande forza di questa trasformazione digitale – per porre obiettivi ancora più ambiziosi. Oggi ad esempio vediamo come le architetture informatiche si stiano modellando rendendo possibili applicazioni in precedenza molto difficili senza un framework di base, quindi si aprono continuamente nuove opportunità. L’idea è quella di un flusso di dati da cui varie piattaforme, a livelli diversi, possono prendere spunto per realizzare i propri progetti e interfacciarsi con l’esterno. Si creano delle vere e proprie App utilizzate da tutte le aree aziendali dalla progettazione alle risorse umane come avviene sui nostri smart-phones. Le App possono attingere i dati a vari livelli ed in molti casi, sfruttando le potenzialità dell’ AI, possono restituire informazioni di grande valore come ad esempio le analisi predittive. Questo vuol dire per noi essere data-driven».

Ma che ruolo ha l’IT in un processo del genere? Ancora Marino: «Fondamentale, visto che l’IT pervade oramai tutte le aree di un’impresa. Il cambio guarda all’integrazione con le operation, in pratica vi è un lavoro in parallelo in cui il fine ultimo è la convergenza dei sistemi quello che in Azienda chiamiamo convergenza tra OT (Operations Technologies) con IT (Information Technologies) il tutto sotto la spinta dei dati che provengono dall’IoT (Internet of Things). La sfida è far convergere il know-how tecnologico con il know-how informatico aggiungendo le nuove competenze sul data management (es. data scientist, architecture manager) e le nuove modalità implementative dei team agile, in definitiva un bel mix da orchestrare per competere nel panorama di business odierno. La trasformazione è di tutta l’azienda e non solo dell’IT».

L'articolo Hitachi Vantara e l’esperienza dell’azienda data driven proviene da Data Manager Online.

Hitachi Vantara, una consociata interamente controllata di Hitachi, annuncia la nomina di Salvatore Turchetti a Sales Director Enterprise & Telco della filiale italiana. Salvatore Turchetti riporterà a Marco Tesini, Country Manager di Hitachi Vantara Italia.

“Siamo certi che Salvatore Turchetti, grazie alla sua vasta esperienza nel settore ICT e alla profonda conoscenza dei principali player di mercato Enterprise e Telco, contribuirà con successo alla continua crescita di Hitachi Vantara Italia” ha dichiarato Marco Tesini, Country Manager Hitachi Vantara Italia, “rafforzando le sinergie in essere con le imprese già clienti Hitachi ed attivando nuove partnership con le aziende che sapranno riconoscere nelle nostre tecnologie e nelle nostre soluzioni un reale vantaggio strategico per il proprio business”.

Salvatore Turchetti ha maturato più di venticinque anni di esperienza nell’ambito dell’Information Technology con una brillante carriera in Cisco, Vmware e DellEMC, ricoprendo posizioni manageriali di crescente responsabilità.

Nel commentare la sua nomina a Sales Director Enterprise & Telco, Salvatore Turchetti ha dichiarato: “Ho accolto con piacere questa nuova sfida professionale e sono felice entrare a far parte di Hitachi Vantara, azienda estremamente innovativa e dinamica impegnata a trasferire alle imprese il valore strategico dell’IT per la crescita del proprio business attraverso la Digital Transformation. Mi dedicherò con passione a contribuire al successo di clienti e partner del mercato italiano”.

L'articolo Nuova nomina in Hitachi Vantara proviene da Data Manager Online.

Hitachi Vantara, una consociata interamente controllata di Hitachi, presenta Pentaho 8.2, la nuova versione della piattaforma di analisi dei dati, una soluzione innovativa che garantisce l’integrazione immediata con la piattaforma di storage a oggetti di Hitachi leader del settore, Hitachi Content Platform (HCP). Grazie alle funzionalità di integrazione avanzate Pentaho 8.2 consente ai clienti di Hitachi Vantara di accedere e utilizzare al meglio i dati non strutturati da HCP. Questa versione permette inoltre di gestire ambienti cloud ibridi in modalità nuove e amplia il supporto per gli analytics.

Secondo l’Harvard Business Review meno della metà dei dati strutturati di un’organizzazione viene utilizzata per prendere decisioni di business e meno dell’1% dei dati non strutturati viene utilizzato in alcun modo. Con le nuove funzionalità di integrazione di Pentaho con HCP (Hitachi Content Platform), gli utenti possono ora gestire dati strutturati e non strutturati – come testo, video, audio, immagini, social media, flussi di click e file di registro – consentendo di ottenere analisi e informazioni migliori e di maggior valore.

Pentaho 8.2, gli ambiti di applicazione più innovativi: 

• Servizi bancari: le organizzazioni che operano nel settore finanziario possono soddisfare i requisiti di conformità correlando i dati delle transazioni commerciali con le comunicazioni e-mail.
• Assistenza sanitaria: i ricercatori possono ricercare nuovi farmaci utlizzando i dati dei pazienti e la cronologia dei farmaci con scansioni MRI non strutturate.
• Vendita al dettaglio: i rivenditori possono analizzare le preferenze di acquisto di ciascun cliente e il flusso di traffico di ciascun marchio in negozio combinando riprese video all’interno del punto vendita con i dati del punto vendita.
• Sicurezza pubblica: le forze dell’ordine possono combinare riprese video con rapporti sulla criminalità, consentendo un accesso più rapido alle prove e migliorando il processo decisionale, pur rispettando le normative.

L'articolo Hitachi Vantara: più valore ai dati con Pentaho 8.2 proviene da Data Manager Online.

Siamo costantemente immersi nei dati. Le aziende alle prese con la digital transformation puntano sul patrimonio informativo come asset per migliorare competitività, crescita e l’experience a tutti i livelli delle operations. Tuttavia, attualmente solo il 15% dei dati a disposizione viene realmente utilizzato. Con questa premessa ha avuto inizio Next 2018, tra gli eventi globali più attesi dalla business community, dedicato alla digital revolution, che ha riunito utenti, partner, stampa e analisti a San Diego (California, Usa) dal 25 al 27 settembre con oltre 50 incontri e sessioni dedicate alla modernizzazione del data center, al cloud, all’IoT, agli analytics e alle soluzioni digital di Hitachi Vantara.

Renée McKaskle, CIO di Hitachi Vantara, ha aperto i lavori mettendo in evidenza che la gestione corretta dei dati in azienda fa crescere il fatturato di circa il 10% (dati McKinsey). Altrettanto impressionante, la quantità di dati prodotti ogni giorno, che nel 2025, secondo le stime, supererà i 2,5 quintilioni (un quintilione è pari a un miliardo di triliardi, ovvero 10 elevato a 30) di byte gestiti, su oltre 80 miliardi di dispositivi diversi connessi tra loro. E Hitachi vuole trasformare questa mole di dati in «insight per ognuno di noi» – ha dichiarato Renée McKaskle. «I dati sono gli ingredienti di partenza. L’innovazione è la ricetta. Big data, analytics, cloud, artificial intelligence, IoT. Per i CIO ogni giorno è un “journey”. Una sfida incredibile in un tempo di innovazioni incredibile. Per governare il cambiamento occorre una visone ampia dello sviluppo, ma anche diversità di valori, capacità di fare ecosistema e integrazione».

INNOVATORI GUIDATI DAI DATI

Toshiaki Higashihara, presidente e CEO di Hitachi, ha sottolineato come la strategia dell’azienda sia oggi basata sulla «co-creation». L’impegno di Hitachi sull’ottimizzazione e il controllo dei dispositivi fisici ha incontrato nel corso del tempo la necessità di integrazione con l’IT. La convergenza tra OT e IT, per ottenere il meglio dei due mondi, rappresenta uno dei driver della strategia Hitachi. Per Brian Householder, CEO di Hitachi Vantara, l’importanza dei dati e della loro gestione e controllo è centrale per il successo del business. Hitachi Vantara è costituita da «innovatori guidati dai dati». In questa prospettiva sono da leggere sia i 1200 nuovi addetti sia l’acquisizione di Pentaho negli ultimi mesi, ma anche l’aggiornamento della piattaforma software di gestione e orchestrazione IT e miglioramenti della soluzione Smart Data Center che implementa l’utilizzo di intelligenza artificiale e analisi in tempo reale per ottimizzare ulteriormente tutti gli aspetti delle operations IT nei vari data center. «Ripensare i modelli di business, ripensare l’ecosistema delle tecnologie, ma anche il modo di lavorare e i ruoli nell’organizzazione» – è questo il messaggio centrale di Householder. «Il gioco è cambiato e le aspettative sono radicalmente nuove. Dati e persone sono gli asset cruciali delle aziende. Il futuro può spaventare ma questo è il mondo con cui dobbiamo fare i conti. La giusta data strategy può cambiare le basi della competizione».

AUTO CONNESSA

La tre giorni ha fatto il punto su soluzioni che si potevano anche “toccare con mano” all’interno dell’area espositiva. Tra le più interessanti, meritano sicuramente una citazione quelle realizzate per Toyota, cliente storico che ha spiegato come Hitachi Vantara abbia aiutato i processi di sviluppo della mobilità e delle auto a guida autonoma, un’area attualmente oggetto di forte attenzione da parte di Toyota. «Abbiamo dato vita a un’azienda indipendente, Toyota Connected, proprio per sviluppare le auto connesse del futuro e Hitachi è uno dei partner di riferimento nel nostro percorso di ricerca e innovazione» – ha commentato Jayadev Gopinath, general manager, Advanced Tech, Platforms, Innovation, Data & Analytics di Toyota North America.

DIAGNOSI PREVENTIVA

Un altro caso interessante è stato quello presentato durante una delle Breakout Session, parallele alle sessioni principali. Si tratta di una soluzione realizzata da Hitachi Vantara per un’azienda del settore sanitario, Myriad Genetics, multinazionale con sede a Salt Lake City, che studia e realizza test diagnostici per particolari tipi di cancro, quali quello al seno. L’azienda utilizza una piattaforma di storage virtuale (VSP) della serie F di Hitachi Vantara, basata su tecnologia all-flash. «Abbiamo potuto raggiungere il nostro obiettivo di aumento delle prestazioni e riduzione dei costi nel sequenziare i geni per i test che realizziamo» – ha dichiarato Steve Loder, senior director, Information Systems and Technology. «Questo ha portato a una riduzione della durata dei test e a una maggiore efficacia, soprattutto per la ricerca nell’ambito dei fattori ereditari che possono aumentare considerevolmente il rischio di ammalarsi».

MENTALITÀ DA STARTUP

La presentazione di nuove soluzioni anche nel campo dell’iperconvergenza, come il primo sistema All-NVMe (Non-volatile memory express), l’ultima e più potente evoluzione della tecnologia storage SSD con prestazioni ed efficienza migliorati per gli utenti di Hitachi UCP HC (Unified compute platform Hyperconvergent) ha offerto un quadro di quanto l’azienda sta realizzando negli ultimi tempi. Renée McKaskle ha sintetizzato poi in modo efficace le finalità dell’evento, dicendo che nonostante l’esperienza e le dimensioni che l’azienda ha raggiunto – «Hitachi continua a mantenere una mentalità da startup». Una garanzia per le prossime evoluzioni che si potranno vedere a Las Vegas per Next 2019.

L'articolo Hitachi Next 2018: Hitachi Vantara svela il potere nascosto dei dati proviene da Data Manager Online.

La ricerca MarketScape valuta 13 dei principali fornitori di object storage, in base a un framework di analisi molto dettagliato e una serie di parametri che includono il successo di mercato delle soluzioni considerate.

Secondo il report IDC MarketScape, “il punto di maggior forza di Hitachi Vantara risiede nella visione dell’azienda, nella sua capacità di rimanere allineata alle esigenze del mercato attraverso un portafoglio prodotti strettamente integrato, l’ecosistema di soluzioni tecnologiche e i partner di canale (…) Hitachi Vantara ha compiuto passi da gigante nell’adeguare il proprio portafoglio Hitachi Content Platform (HCP) alle necessità di gestire i nuovi carichi di lavoro come l’analisi dei dati su dati strutturati e non strutturati e lo streaming media”.

Inoltre il report afferma che Hitachi Vantara “consente ai clienti di possedere e controllare i propri dati su piattaforme di archiviazione e cloud pubblici, con un portafoglio di prodotti competivi che permettono la gestione in modalità granulare. “

L'articolo Hitachi Vantara leader per l’object storage dell’IDC MarketScape proviene da Data Manager Online.