Il Gruppo ha continuato a investire con decisione in innovazione, tecnologie di nuova generazione e ampliamento delle proprie competenze specialistiche, consolidando la propria presenza nei mercati chiave della trasformazione digitale e rafforzando il proprio modello di crescita per linee esterne attraverso acquisizioni mirate e partecipazioni strategiche.

Il 2025 ha infatti visto Horsa crescere per dimensioni e perimetro di attività, rafforzare le proprie Business Line, investire in capitale umano e nuove competenze. Il percorso di sviluppo è stato sostenuto sia da crescita organica sia da operazioni strategiche, con particolare attenzione ai segmenti ad alto potenziale: data & analytics, AI, CRM, industry solutions e piattaforme cloud. L’obiettivo è chiaro: costruire un ecosistema di aziende altamente specializzate, in grado di integrare soluzioni e servizi end-to-end a supporto della competitività delle imprese italiane ed europee.

All’interno di questa traiettoria di crescita complessiva, si inserisce il percorso della Business Line Horsa Industrial, guidata dal Vice Presidente di Horsa Gabriele Cortesi, che nel 2025 ha concluso acquisizioni meno numerose ma più mirate rispetto agli anni precedenti.

Questa scelta risponde a una logica precisa: focalizzazione sui settori industriali core del Paese; rafforzamento delle competenze su progetti tecnologici complessi; consolidamento del presidio territoriale nelle aree chiave. In sostanza, la crescita della Business Line Horsa Industrial non è un elemento separato, ma rappresenta la naturale evoluzione della strategia di Gruppo, orientata alla specializzazione e alla creazione di poli di eccellenza.

Nell’ambito di questo disegno strategico, Horsa S.p.A. ha acquisito il 100% di Exemplar S.r.l., società torinese specializzata in soluzioni di Computer Aided Engineering (CAE) e partner storico di Dassault Systemès, leader globale nello sviluppo di software 3D e Product Lifecycle Management (PLM), fornitore della piattaforma 3DEXPERIENCE per creare Virtual Twins e consentire alle aziende di progettare, simulare e produrre prodotti e servizi in modo sostenibile.

Con questa acquisizione il gruppo, e la Business Line, rafforza la propria leadership sui temi di sviluppo prodotto, ponendosi come unico partner italiano di Dassault Systemès in grado di dare supporto al fianco del vendor sulla sua intera offering; aggiungendo cioè le competenze di calcolo nei vari settori della simulazione CAE (Strutturale, Elettromagnetico, Fluidodinamica, CinetoDinamico), al portafoglio consolidato di supporto al disegno tecnico (CAD), gestione del dato e dei processi di sviluppo prodotto (PLM), integrazione verso la produzione (CAM) e pianificazione della produzione (APS).

Exemplar forte di una storia più che ventennale, si è sempre distinta per l’elevata competenza su progetti di Progettazione ed Ottimizzazione CAE ed Integrazione di processi, grazie a un team di professionisti vocati all’innovazione e ad una clientela fidelizzata in diversi settori industriali quali aerospace e automotive, oltre che nel mondo accademico e della pubblica amministrazione. Tutti aspetti perfettamente coerenti con la strategia di crescita e consolidamento di Horsa Industrial.

Gabriele Cortesi, Vice President di Horsa e CEO della Business Line Horsa Industrial: “Con l’ingresso di Exemplar nel nostro perimetro compiamo un passo di grande valore industriale. Non cercavamo semplicemente dimensione, ma competenze, cultura tecnologica e capacità di lavorare su progetti complessi. In Exemplar abbiamo trovato un grande alleato che ci porta competenze tecniche uniche nel campo della simulazione e del calcolo Strutturale, Elettromagnetico, Fluidodinamico, CinetoDinamico. L’operazione rafforza la nostra presenza nel Nord-Ovest e ci consente di mettere a fattor comune esperienze di eccellenza in digital engineering e system integration evoluta, a beneficio del Gruppo e dei nostri clienti.”

“Entrare a far parte di una realtà strutturata come Horsa ci permette di coniugare solidità industriale e visione strategica – commenta Fabrizio Trentini, già Presidente e co-fondatore di Exemplar Srl -. Il nostro team continuerà a lavorare con passione per garantire la massima qualità, potendo contare ora su un offering più ampio e su sinergie che ci permetteranno di crescere ed innovare.”

Horsa S.p.A. ha inoltre acquisito una partecipazione del 10% in Visioscientiae S.r.l., società con sede a Cagliari attiva nella ricerca applicata e nelle soluzioni tecnologiche data-driven.

Con questa operazione la Business Line e il Gruppo mirano a rafforzare le competenze su AI, data science e computer vision, sostenere progetti di innovazione ad alto contenuto di ricerca e creare sinergie tra accademia, centri di ricerca e mondo industriale.

“L’ingresso di Horsa nel capitale di Visioscientiae conferma la validità del nostro lavoro nel campo della ricerca applicata. Abbiamo trovato un partner industriale capace di valorizzare l’innovazione e di portarla nei processi produttivi delle imprese. Insieme possiamo accelerare la diffusione di soluzioni basate su intelligenza artificiale e analisi avanzata dei dati, trasformando i risultati scientifici in valore concreto per il settore industriale”, sottolinea il fondatore Salvatore Carta.

Questa partecipazione consolida il posizionamento di Horsa come attore protagonista nelle tecnologie emergenti e segue una precisa strategia, come conferma Gabriele Cortesi: “Nel 2025 abbiamo scelto consapevolmente una strategia di acquisizioni mirate. Non puntiamo alla crescita quantitativa, ma alla coerenza industriale. Vogliamo essere il partner di riferimento per le aziende italiane, manifatturiere e distributive, accompagnandole nella trasformazione digitale dei processi produttivi, della supply chain e delle operation. Le operazioni su Exemplar e Visioscientiae vanno nella stessa direzione: competenze specialistiche, innovazione concreta e una forte attenzione ai territori.”

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Attraverso questa operazione si rafforza ulteriormente il polo d’eccellenza dedicato a Salesforce e all’innovazione digitale con particolare focus all’AI già presente all’interno del Gruppo Horsa, ma con l’obiettivo di consolidare e rinforzare ulteriormente un hub tecnologico di riferimento per il mercato italiano.

L’operazione è stata strutturata per massimizzare le sinergie industriali ed è stata realizzata attraverso una combinazione di aumento di capitale riservato e acquisizione di quote dagli attuali soci.

A seguito del perfezionamento delle due fasi, Horsa S.p.A. detiene una partecipazione complessiva pari al 51% del capitale sociale di Quix S.r.l., assumendone il controllo.

Questa struttura consente anche di concentrare le competenze Salesforce in un’unica realtà altamente specializzata; rafforzare in modo deciso l’offerta Horsa sulla Customer Experience e integrare consulenza, piattaforme e sviluppo software in un modello unitario.

Per Quix, l’operazione rappresenta non solo un’evoluzione societaria, ma l’ingresso formale in un grande gruppo industriale.

Grazie alla partnership con Horsa, Quix:
• avvia un nuovo ciclo di crescita
• valorizza il proprio DNA di tech company innovativa
• beneficia della solidità e della rete commerciale del Gruppo
• consolida una leadership verticale su Salesforce

Claudio Masini, CEO di Quix, commenta: “Entrare a far parte del Gruppo Horsa segna un punto di svolta per Quix. Possiamo scalare il nostro modello di business e affrontare progetti sempre più complessi, mantenendo la nostra identità di tech company altamente specializzata. Questa operazione ci permette di diventare un punto di riferimento per Salesforce e per la Digital Experience all’interno di un grande ecosistema industriale.”

Con questa integrazione, Quix assume un ruolo centrale nello sviluppo del polo Salesforce e Digital Experience del Gruppo Horsa, coniugando agilità organizzativa, forte specializzazione tecnica e capacità di execution su progetti enterprise.

L’unione delle competenze rafforza il polo come:
• punto di riferimento per le aziende che investono in trasformazione digitale e focus AI
• piattaforma di crescita per talenti
• laboratorio per l’adozione delle tecnologie emergenti

Il Vicepresidente di Horsa e CEO Business Line Horsa Digital Solutions, Luca Bruno, dichiara: “Con questa operazione rafforziamo in modo significativo l’offerta Horsa in ambito Salesforce e Customer Experience, oltre a rafforzare le competenze inerenti l’AI Il nostro modello di sviluppo punta alla creazione di poli di eccellenza altamente specializzati, capaci di integrare consulenza, tecnologia e innovazione. Quix rappresenta per Horsa il partner ideale per guidare questo percorso: condivide la nostra cultura, la nostra visione industriale e l’attenzione alla qualità dei risultati per i clienti.”

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Horsa, attraverso la propria controllata ABIC, annuncia l’acquisizione del 100% di KPP, lo spin-off di Kvalue specializzato nelle soluzioni di Corporate Performance Management (CPM) e Procurement. L’operazione rappresenta un nuovo tassello nel percorso di crescita di Horsa ABIC, che rafforza così il proprio posizionamento come partner di riferimento per la piattaforma Board e apre una nuova direttrice strategica con Ivalua, soluzione leader a livello mondiale per il Procurement e lo Spend Management.

Grazie a questa acquisizione, Horsa ABIC sarà in grado di offrire una copertura ancora più estesa dei processi aziendali, dal Financial Planning & Controlling fino alla Gestione del Procurement e della Spesa, fornendo alle direzioni Finance e Procurement una visione integrata e completa dei propri processi chiave.

“Questa operazione rappresenta per noi un doppio passo avanti: da un lato, consolidiamo la nostra presenza nel mercato CPM grazie a Board, dall’altro arricchiamo la nostra offerta con soluzioni leader nel Procurement digitale, in linea con la strategia di Horsa di accompagnare le imprese nella trasformazione dei loro processi core”, afferma Nicola Basso, CEO di Horsa.

Kvalue, realtà di riferimento nelle soluzioni di performance management, continuerà a focalizzarsi sulle altre aree del proprio business – tra cui il MES – che non rientrano nell’operazione.

“La nascita di KPP e la sua integrazione in Horsa rappresentano un passaggio naturale che valorizza le nostre competenze e le proietta in una dimensione di crescita ulteriore, a beneficio dei clienti e delle persone coinvolte”, aggiunge Francesco Maggio, CEO di KValue.

“Con questa acquisizione – sottolinea Sergio Fraccon, Managing Director di Horsa ABIC – confermiamo la nostra traiettoria di sviluppo, che nel 2025 ha visto anche l’ingresso nel Gruppo di Good Numbers (società specializzata in soluzioni Board), e ribadisce l’obiettivo di posizionarci tra i partner più rilevanti per i vendor di riferimento nel panorama italiano del CPM e ora del Procurement Management.”

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L’Assemblea dei soci di Horsa ha approvato il bilancio consolidato 2024, che conferma un trend di crescita solido e sostenuto per il gruppo specializzato in soluzioni ICT per le imprese. Il fatturato aggregato supera per la prima volta la soglia dei 303 milioni di euro, mentre i ricavi consolidati si attestano a 273,2 milioni. In significativa crescita anche la redditività operativa, con un EBITDA di 33,4 milioni di euro (+9,1% sul 2023), pari al 12,47% dei ricavi da prestazioni, e un utile netto di 12,7 milioni, in aumento del 9% rispetto all’esercizio precedente.

“I numeri che presentiamo oggi parlano di un’azienda solida, coerente, in crescita – dichiara Cesare Collinelli, Presidente di Horsa –. Ma soprattutto raccontano di un modello che continua a funzionare: quello di un gruppo capace di evolvere senza perdere la propria identità. Abbiamo superato i 300 milioni di fatturato aggregato, con un EBITDA che ci colloca ai vertici della redditività nel settore ICT italiano. Ma per noi non è solo una questione di performance economica: ogni punto di crescita è il frutto di un’idea condivisa, di una cultura che mette le persone e le competenze al centro. Guardiamo avanti, consapevoli che l’innovazione passa dalla capacità di connettere intelligenze, esperienze e tecnologie. È in questa direzione che continueremo a investire: per diventare sempre più una piattaforma abilitante per chi lavora, progetta e trasforma il futuro.”

“La crescita dell’EBITDA del 9,1% – sottolinea Antonio Andracchio, CFO di Horsa – è un segnale forte che testimonia la solidità del nostro modello operativo e il miglioramento continuo dell’efficienza. Il rapporto PFN/EBITDA si conferma su un livello equilibrato, pari a 1,26, a dimostrazione della nostra capacità di mantenere una struttura finanziaria sana, in grado di sostenere la crescita organica e le operazioni strategiche. Nel 2024 abbiamo effettuato investimenti per oltre 21 milioni di euro, sostenuti dalla fiducia del sistema bancario. Anche in un contesto macroeconomico più incerto, continueremo a impiegare risorse in crescita, innovazione e sinergie interne, con l’obiettivo di consolidare il valore del gruppo e accrescere la competitività nei mercati in cui operiamo.”

Horsa accelera sull’espansione: nuove acquisizioni e primo hub in Svezia

Nel corso del 2024 Horsa ha effettuato dieci acquisizioni mirate che hanno rafforzato il posizionamento del gruppo in ambiti chiave come Business Solution, Cloud & Security e Digital Hub: un mix strategico di acquisizioni verticali e settoriali, investendo in innovazione, competenze e soluzioni tecnologiche avanzate. Le acquisizioni del gruppo Horsa e delle sue business units sono proseguite anche nei primi mesi del 2025: Honu, azienda veronese specializzata in soluzioni low-code/no-code per processi automatizzati; è stata integrata Playground, digital agency milanese; Good Numbers, realtà padovana attiva nell’analisi dati e soluzioni software avanzate. Ad aprile è inoltre nata Horsa Nordic, la prima sede in Svezia per rafforzare la presenza strategica nel mercato europeo, con un focus sulle soluzioni ERP sviluppate da Infor.

Trent’anni di Horsa: una storia d’impresa raccontata in un libro

Il fatturato record del 2024 è il modo migliore per festeggiare i 30 anni dalla fondazione di Horsa. Questo importante compleanno è stato celebrato da Horsa anche attraverso le pagine di “Horsa. La storia di un’idea che ha preso forma”, il libro che racconta l’evoluzione del Gruppo dal 1994 a oggi. Un diario autentico che intreccia testimonianze, visioni imprenditoriali e grandi trasformazioni del Paese, restituendo memoria, senso e prospettiva a chi lavora nella tecnologia, nella comunicazione e nell’impresa. Tra le voci protagoniste, quella del fondatore e Presidente Cesare Collinelli. Il risultato è un documento strategico e al tempo stesso emotivo, capace di parlare tanto al mondo del business quanto a quello della cultura d’impresa. Il libro può essere ordinato presso la propria libreria di fiducia in tutta Italia.

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Horsa, gruppo italiano attivo nella consulenza e nei servizi ICT per la digital transformation, annuncia l’acquisizione – attraverso Horsa ABIC – del 100% di Good Numbers Srl, società specializzata in soluzioni di Corporate Performance Management (CPM) e partner storico di Board International, leader globale nelle soluzioni per la pianificazione, l’analisi e il controllo dei dati aziendali.

L’operazione rappresenta un ulteriore passo nella strategia di crescita per linee esterne di Horsa, che nel 2024 ha superato i 300 milioni di euro di fatturato. Con questa acquisizione, il gruppo rafforza la propria leadership nel CPM.

Good Numbers, fondata oltre vent’anni fa, con sede operativa a Padova, si è distinta per l’elevata competenza in progetti di pianificazione e controllo, budgeting e reportistica direzionale, grazie a un team di professionisti certificati Board e a una clientela fidelizzata nei settori industriali e dei servizi.

“Questa operazione segna una tappa importante per la crescita di Horsa nel mercato del Corporate Performance Management”, afferma Nicola Basso, CEO del Gruppo Horsa. “L’ingresso di Good Numbers rafforza la nostra expertise su Board International. L’acquisizione, realizzata direttamente da una nostra business unit – una delle tante – è la testimonianza di un modello organizzativo sempre più distribuito e orientato al valore.”

Con l’integrazione di Good Numbers, Horsa ABIC consolida ulteriormente la propria Practice Board, aggiungendo nuove competenze ed esperienze che si affiancano a un team già solido che punta ad arrivare nel corso dell’anno a un centinaio di consulenti.

“Entrare a far parte di una realtà strutturata come Horsa ci permette di coniugare solidità industriale e visione strategica”, commenta Paolo Ulliana, CEO e co-fondatore di Good Numbers. “Il nostro team continuerà a lavorare con passione per garantire la massima qualità nei servizi CPM, potendo contare ora su una piattaforma più ampia e su sinergie che ci permetteranno di crescere e innovare.”

“Grazie a questa acquisizione – sottolinea Augusto Regonesi, Managing Director di Horsa ABIC – rafforziamo le nostre capacità progettuali su Board e completiamo la copertura territoriale in una regione, il Triveneto, dove siamo già riconosciuti come player di riferimento. La qualità dei consulenti di Good Numbers è in linea con i nostri standard: professionisti esperti, certificati e focalizzati su progetti ad alto valore.”

Nel prossimo biennio, Horsa ABIC punta a raddoppiare il volume dei servizi Board, anche grazie all’espansione su progetti che affiancano alla tradizionale area Finance anche nuove dimensioni legate all’Operations, alla supply chain e alla business performance.

L’acquisizione di Good Numbers rappresenta un ulteriore tassello della strategia Horsa, che punta a rafforzare la propria posizione di system integrator specializzato nei processi core delle imprese, combinando capacità consulenziali, tecnologie abilitanti e una crescente prossimità ai territori.

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L’AI generativa sta trasformando profondamente il panorama degli analytics, superando il semplice miglioramento dell’efficienza dei processi per diventare un motore strategico per le decisioni aziendali. Ne parliamo con Sergio Fraccon, managing director di Horsa Insight – azienda del gruppo Horsa (gruppo posizionato tra i big player ICT a livello nazionale) impegnata ad aiutare le imprese a sfruttare al meglio i propri dati per prendere decisioni strategiche, sviluppare nuovi prodotti e migliorare le proprie operazioni. Fraccon chiarisce la forza dell’impatto: «Oggi si tende ad associare la GenAI all’efficienza di processo e all’automazione di alcune procedure, meno al mondo degli analytics.

In realtà il suo impatto a supporto dei processi decisionali rende gli insights ancora più utilizzabili, accessibili e utili per prendere decisioni concrete e informate». Un punto di forza è la capacità di integrare dati destrutturati – testi e immagini – con quelli presenti nei sistemi aziendali come CRM ed ERP. «Questa combinazione consente di ottenere insights contestualizzati e di maggiore valore. Utili ad esempio per cogliere le opportunità di upsell nascoste analizzando contratti e performance dei clienti» – spiega Fraccon. Per sfruttare appieno queste opportunità tuttavia è necessario affrontare alcune sfide, a partire dalla qualità del dato.

«Se i dati di partenza sono sporchi, errati, imprecisi, incompleti anche i risultati saranno inaccurati o fuorvianti» – continua Fraccon, che mette in guardia dai rischi legati alla consumerizzazione dell’AI. «La facilità d’uso di ChatGPT, Gemini o Copilot (per citare i più conosciuti) possono creare l’illusione che l’output generato sia sempre utile e preciso. In realtà, il modello è valido quanto lo sono i dati che l’alimentano». La fiducia acritica nei risultati dell’AI al contrario può portare a decisioni errate o persino dannose per il business. Un rischio che può essere mitigato implementando solide pratiche di data governance e di controllo umano nel ciclo decisionale. «L’impiego di questi strumenti non può sostituire in toto l’esperienza umana, fondamentale per validare gli insights generati dall’AI e correggere eventuali bias» – spiega Fraccon.

L’altro tema critico è la sicurezza dei dati, minacciata dall’impiego dell’AI generativa senza un adeguato controllo. «Il primo passo è rendersi conto che i rischi di sicurezza sono già presenti. Per esempio quando i dipendenti condividono informazioni aziendali su piattaforme pubbliche. Horsa Insight per affrontare queste problematiche propone soluzioni come spazi dati privati e tecniche di anonimizzazione, oltre all’uso di dati sintetici». Molte aziende infine si aspettano che l’AI generativa sia facile da integrare nei processi aziendali e produca risultati immediati. Una convinzione – rileva Fraccon – fonte di inevitabili frustrazioni. «L’implementazione richiede esperienza, competenze specifiche e una revisione dei processi esistenti. Non basta adottare un modello, bisogna adattarlo alle esigenze specifiche dell’azienda. L’AI generativa è senza dubbio uno strumento potente ma persiste l’errata convinzione che basti davvero poco perché la tecnologia risolva in automatico tutti i problemi aziendali legati a dati e processi».

CONSULENZA E FORMAZIONE

Per superare queste sfide, Horsa Insight ha sviluppato un approccio consulenziale che combina formazione, implementazione e supporto continuo per colmare il divario tra aspettative e realtà. «Attraverso il framework AI Inception, accompagniamo le aziende in un percorso intensivo di formazione specifica aiutandole a definire linee guida per l’uso sicuro e conforme della GenAI» – spiega Fraccon. L’azienda offre inoltre AiHub, un playground applicativo che consente ai clienti di testare casi d’uso reali come il riconoscimento documentale o la sentiment analysis, in un ambiente controllato. «Questo approccio hands-on aiuta a gestire le aspettative, mostrando pregi e limiti della GenAi. Il nostro obiettivo – conclude Fraccon – è mostrare che questa tecnologia può migliorare concretamente processi e risultati di business in azienda».

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Horsa è qui per aiutarti a risolvere queste sfide: con il servizio Wrike For Five intendiamo rivoluzionare il tuo approccio al project e task management!

Ma vediamo come.

Wrike è una piattaforma cloud-based collaborativa, progettata per adattarsi alle esigenze di qualsiasi azienda, che permette di seguire ogni fase del progetto in modo semplice e intuitivo, dalla raccolta delle richieste all’ideazione, dall’esecuzione alla pianificazione, monitorando l’avanzamento e gestendo documenti e approvazioni tutto in un unico ambiente.

Grazie a Wrike è possibile organizzare, pianificare e gestire tutte le risorse che tipicamente compongono il “sistema” progetto: attività, persone, tempi, soldi, comunicazioni …

Wrike infatti migliora

• la visibilità sul lavoro e sulle richieste al team
• la gestione del carico di lavoro
• la gestione dei processi grazie alle regole automatiche
• Offre Dashboard e report intuitivi (no code) e aumenta la qualità dei dati in entrata grazie alle request form

Inoltre Wrike riduce

• Il lavoro duplicato
• Il numero di email che circolano
• Il tempo speso nella pianificazione del progetto
• I ritardi sulle scadenze
• La frammentazione dei canali di comunicazione

Wrike For Five è un pacchetto di servizi dedicato a small team – che possono indifferentemente essere team di studi professionali, o team di grandi aziende – di massimo 5 persone. Prevede 5 licenze Wrike, 5 sessioni di lavoro, 5 settimane sotto la guida di un 1 team di professionisti

Sotto la guida degli esperti di Horsa Plan – che derivano la propria ventennale esperienza da innumerevoli progetti di project portfolio management realizzati con successo in molteplici settori – i clienti di Wrike For Five realizzeranno un percorso strutturato per implementare Wrike in azienda, gettando le basi per massimizzare l’efficacia e l’efficienza nella gestione dei progetti.

Il pacchetto prevede la sottoscrizione di tipo “Business” per un anno in Modalità full remote a soli 3.500€. Sono incluse nel pacchetto una chiamata conoscitiva e una chiamata per la raccolta dei requisiti (prima della sottoscrizione del contratto).

Scopri il potere di Wrike For Five e lasciati sorprendere dai risultati!

Se sei interessato, anche solo per qualche informazione supplementare, contattaci per saperne di più su questa proposta esclusiva e limitata scrivendo a events@horsa.it

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Un Mese per Cambiare il Tuo Business

AI Inception è un programma intensivo della durata di un mese che guida i team aziendali attraverso un percorso di scoperta, analisi e implementazione di soluzioni basate sull’IA. Questo format unico nel suo genere è stato progettato per essere accessibile a tutti, indipendentemente dal background tecnico dei partecipanti.

Le caratteristiche principali del framework sono:

1. Nessun Prerequisito Tecnico: Il framework è pensato per essere comprensibile e utile per i team di qualsiasi area aziendale, senza richiedere conoscenze tecniche avanzate.
2. Focus sul Business: AI Inception si concentra sugli aspetti pratici e tangibili dell’implementazione dell’IA, mirando a risolvere problemi reali e a generare valore concreto per l’azienda.
3. Apprendimento Esperienziale: I partecipanti imparano facendo, applicando l’IA a casi specifici della loro azienda, superando la mera teoria e le promesse futuristiche.
4. Misurabilità dei Risultati: Il framework fornisce alla fine del percorso una demo di uno Use Case individuato, che viene condiviso per poter dare riscontro misurabile delle capacità dell’IA su scenari aziendali reali, fornendo risultati tangibili e quantificabili.

Il Percorso AI Inception

Il framework si articola in tre fasi chiave:

1.Brainstorming: Identificazione delle aree aziendali che possono beneficiare maggiormente dall’implementazione dell’IA.

2. Assessment: Analisi approfondita dei processi selezionati e progettazione di soluzioni IA su misura.
3. Proof of Concept: Sviluppo e implementazione di un’applicazione IA funzionante per dimostrare il valore della soluzione proposta.

AI Inception rappresenta un punto di svolta per le aziende che desiderano sfruttare il potenziale dell’Intelligenza Artificiale. L’obiettivo è demistificare l’IA e renderla uno strumento pratico e accessibile per migliorare l’efficienza operativa e stimolare l’innovazione in ogni settore.

I benefici riscontrati dalle aziende che vi hanno partecipato fino ad oggi sono stati:

– Rapida identificazione delle opportunità di implementazione dell’IA

– Sviluppo di competenze interne sull’IA senza necessità di formazione tecnica approfondita

– Risultati concreti e misurabili in soli 30 giorni

– Creazione di un proof of concept personalizzato e pronto per l’implementazione

– Vantaggio competitivo attraverso l’adozione precoce di soluzioni IA innovative

AI Inception è progettato per adattarsi alle esigenze specifiche di ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore di appartenenza. Il programma è particolarmente indicato per le organizzazioni che desiderano esplorare il potenziale dell’IA ma non sanno da dove cominciare o come integrarla nei loro processi esistenti.

L’Intelligenza Artificiale non è più il futuro, è il presente: con AI Inception, stiamo fornendo alle aziende gli strumenti e le conoscenze necessarie per abbracciare questa tecnologia trasformativa e rimanere competitive nel panorama aziendale in rapida evoluzione.

Per maggiori informazioni sul framework AI Inception scrivere a

Marilena Bigi – marilena.bigi@horsa.it – Mob. 348 860 8602

Paola Boscolo – paola.boscolo@horsa.it – Mob. 346 840 0990

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Questa operazione, strategica per Horsa, consolida il presidio sui temi di progettazione e sviluppo di prodotto, aggiungendo la rivendita di software PTC, ed amplia le competenze e il raggio d’azione sul mercato CAD e PLM, rivolgendo l’attenzione ad aziende big player di mercato e focalizzate nel settore Manufacturing, Automotive, AeroSpace, Automazione e Componentistica.

Angelo Corti Pedruzzi, già Presidente di Softech – Software & Technology, commenta così l’operazione: “Softech ha raggiunto quest’anno i 40 anni di attività ed, operando in questo settore fin dall’inizio fortemente innovativo, se non in alcuni momenti pioneristico, ha scelto l’ingresso in Horsa per proseguire la medesima spinta verso la trasformazione digitale e l’integrazione dei sistemi per lo sviluppo prodotto con le piattaforme di governance aziendale in cui Horsa è leader da anni.
Ed è con questo spirito che ci piace pensare che questo sia il progetto per “i prossimi 40 anni”: poter soddisfare nel contempo l’incremento qualitativo e quantitativo delle esigenze dei clienti, supportare i sempre più ampi potenti software della piattaforma digitale di PTC e dare una risposta integrata nei vari ambiti della trasformazione digitale che interessa ormai tutti i settori della IT Aziendale”.

Dello stesso avviso è Cesare Tarricone, Division Manager di Horsa: “la strategia digital manufacturing di Horsa è da anni quella di spingere sui temi di sviluppo prodotto come naturale completamento dell’offering di soluzioni a supporto dei processi gestionali e operativi. In Softech abbiamo trovato un grande alleato che ci potrà aiutare portando non solo competenze tecniche distintive, ma anche un bellissimo rapporto di partnership con i propri clienti che sono i primi sponsor delle soluzioni PTC”.

Molto soddisfatto delle nuove prospettive, si dimostra Gabriele Cortesi, Executive Vice President di Horsa, che commenta così l’acquisizione: “L’ingresso in Horsa di una realtà come Softech – Software & Technology arricchisce ulteriormente la proposta e la qualità dei servizi in ambito CAD, PLM ma anche e soprattutto su temi più innovativi e all’avanguardia come IoT e AR.”

Horsa è una importante realtà ICT italiana che progetta, implementa e governa soluzioni IT destinate alle imprese. Garantisce da sempre eccellenza sulle aree ERP, CRM, Business Analytics e Technology e investe nelle tecnologie più innovative: Big Data, IoT, Cloud, Predictive e E-commerce.
Articolata in Divisioni, Horsa è un interlocutore prezioso per i propri clienti, che hanno accesso ad un insieme di risorse importante: specialisti con grandi capacità, potenziate dall’integrazione sinergica col resto degli skills aziendali. Una varietà di servizi e prodotti capace di soddisfare pienamente tutte le esigenze IT del cliente mantenendo al contempo una solida eccellenza “verticale”.

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Queste settimane appena trascorse hanno visto consolidarsi il già forte rapporto tra Horsa e Microsoft, storico partner del gruppo, sempre attento alle opportunità e agli sviluppi di business.

Per Horsa la competenza e la padronanza dei temi e delle soluzioni Microsoft, rappresenta un punto di eccellenza verso il mercato, poiché può garantire l’univocità dell’interlocutore coprendo tematiche estremamente differenti e pervasive all’interno delle aziende. Esperienza che può dirsi trasversale anche per i settori aziendali e le dimensioni dei clienti finali.

A consolidamento delle expertises di Horsa ci sono le designations raggiunte a livello di gruppo: Solutions partner for Business Applications, Solutions partner for Data and AI (Azure) e Solutions partner for Modern Work. L’obiettivo è di completare i riconoscimenti Microsoft entro l’anno in corso.

La crescita progressiva negli anni, brillanti risultati conseguiti in termini di new names e portata dei progetti, e le prospettive per questo 2024, hanno portato Microsoft a stringere molto di più i rapporti di partnership negli ultimi mesi.

Testimonianza ne è la compartecipazione ad un evento dedicato e pianificato per il mese di maggio sul panorama milanese.

“La partnership strategica con Microsoft si estende a tutte le sue soluzioni enterprise, dall’Erp, al Crm, agli strumenti di analytics, senza dimenticare la tanto discussa IA e lo sviluppo di APP verticali ad hoc. Una competenza trasversale e di processo che permette un forte posizionamento sul mercato dell’innovazione digitale d’impresa.” – dichiara Luca Bruno, Executive Vice President di Horsa.

Maggiori informazioni al link https://www.horsa.com/it/it/microsoft

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