Pubblicato il 26 novembre 2024 e redatto da Andreas Frangou, Andrew Gianni, Shubhangi Jena, Austin Steinmetz, il report valuta 16 aziende di enterprise architecture in base alla loro completezza di visione e capacità di esecuzione.

Uno dei principali punti di forza di Mega evidenziati da Gartner nel suo rapporto è che “l’uso avanzato dell’intelligenza artificiale e dell’automazione da parte di HOPEX consente ai team EA di incrementare la produttività e accelerare il ciclo di vita dello sviluppo dell’architettura grazie a una discovery più efficiente dei dati, all’analisi e alla creazione di contenuti. Questo aiuta gli architetti a sviluppare e consolidare portafogli di applicazioni e tecnologie in settimane anziché in mesi e anni”.

Quest’anno MEGA ha introdotto HOPEX Aquila, una piattaforma SaaS all’avanguardia progettata come soluzione altamente sicura, scalabile e adattabile, che si integra perfettamente nell’ecosistema IT di un’azienda. Costruita su una solida base che cresce con l’organizzazione, HOPEX Aquila si concentra sull’accelerare il ritorno sull’investimento, sul supporto alla trasformazione digitale delle organizzazioni e sul loro posizionamento come imprese pronte per il futuro.

MEGA ha investito molto per far progredire HOPEX Aquila come strumento leader per l’architettura aziendale con tre focus principali:

• Esperienza d’uso migliorata: offre un’interfaccia intuitiva e facile da usare per aumentare il coinvolgimento e l’efficienza.
• Riduzione del time to value: accelera la consegna dei progetti grazie a una potente automazione guidata dall’IA generativa e dall’apprendimento automatico.
• Processo decisionale semplificato: a dimostrazione di una migliorata reportistica e analisi dei dati per ottenere approfondimenti più rapidi e fruibili, supportando così scelte strategiche migliori.

“Credo che essere nominati Leader da Gartner nel Magic Quadrant per i tool di enterprise architecture per la sedicesima volta consecutiva sia un grande onore e una testimonianza della forza della nostra piattaforma HOPEX Aquila”, ha dichiarato Luca de Risi, CEO di MEGA International. “A mio avviso, questo riconoscimento riflette il duro lavoro e la dedizione del nostro team e la fedeltà e la fiducia dei nostri clienti. In prospettiva, siamo entusiasti di migliorare ulteriormente HOPEX Aquila con analisi avanzate basate sull’intelligenza artificiale, un potente portale di visualizzazione e strumenti di discovery dell’architettura migliorati, continuando a rendere i nostri clienti imprese pronte per il futuro”.

I report Magic Quadrant sono il risultato di una ricerca rigorosa e basata sui fatti in mercati specifici, che fornisce una visione completa delle posizioni relative dei fornitori in mercati in cui la crescita è elevata e la differenziazione dei fornitori è netta. I fornitori sono posizionati in quattro quadranti: Leaders, Challengers, Visionaries e Niche Players.

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A cura di Luca de Risi, CEO di MEGA International

L’attuale corsa all’intelligenza artificiale sta creando nuovi modelli operativi e nuovi modelli di business.

Tra gli aspetti chiave di questo complesso processo di trasformazione possiamo identificare alcuni problemi, che possono ridurre sensibilmente l’impatto positivo che l’intelligenza artificiale può avere sul business e che devono perciò essere identificati e risolti:

• Un ritmo frenetico, che spesso conduce all’assenza di una strategia ben definita

• Una mancanza di visibilità generale sulla portata del cambiamento

• Si intraprende spesso un percorso che risulta costoso e costellato di rischi anche gravi per l’azienda

• Occorre affrontare il nuovo quadro normativo che viene generato dalle tecnologie emergenti

In questo scenario l’architetto aziendale deve rapidamente vestire i panni di un vero pilota da corsa, perché è chiamato ad allineare, efficacemente e nel più breve tempo possibile, il business alle nuove strategie, a organizzare l’innovazione all’interno dell’azienda, gestire i diversi use cases presenti, e ad assicurare contemporaneamente il rispetto delle regole.

Occorre innanzitutto ricordare che la trasformazione digitale non funziona in silos separati: modelli operativi, tecnologie, dati, conformità alle regole e analisi dei rischi operativi interagiscono e contribuiscono organicamente a disegnare il Digital Business.

L’architetto aziendale deve dimostrare di essere un vero “business enabler”, e deve mettersi nelle condizioni di rispondere a obiezioni come “L’Enterprise Architecture richiede tempi troppo lunghi” oppure “Ci devi aiutare a dimostrare il valore dell’EA internamente”.

L’architetto aziendale deve quindi poter disporre di uno strumento capace di agire come una sorta di GPS, offrendo una mappa completa e aggiornata dell’organizzazione in termini di funzioni aziendali, processi in essere, applicazioni e servizi IT utilizzatati, dati gestiti, rischi operativi.

L’intelligenza artificiale può accelerare notevolmente le iniziative di enterprise architecture in azienda. Vediamo come.

Dopo la prima fase di analisi, in cui vengono scansionate le reti e i server aziendali per identificare tutte le tecnologie utilizzate, l’intelligenza artificiale consente di costruire rapidamente una visione completa di come e dove le tecnologie rilevate vengono poi utilizzate nelle applicazioni aziendali. A questo punto sarà possibile collegare le applicazioni alle funzioni aziendali.

La visione di MEGA sul ruolo dell’intelligenza artificiale e sullo sviluppo delle soluzioni che verranno man mano proposte, può essere riassunta in rifermento a 4 grandi aree di intervento:

Discovery & Automation
– Accelerazione delle attività di Enterprise Architecture
– Automatizzazione dell’inventario e raggruppamento delle tecnologie
– Più tempo a disposizione degli architetti aziendali

Portale basato sull’IA
– Aumento dell’adozione da parte di tutti gli utenti aziendali
– Miglioramento dell’interfaccia utente
– Interrogazioni smart e report in tempo reale

IA Copilot
– Basato su IA
– Capacità di raccomandazioni mirate rispetto ai diversi casi d’uso
– Es: Application Performance Management, processi, cloud, ecc.

Industry benchmarking
– Controllo dei dati autorizzati
– Migliori raccomandazioni

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Attraverso questa adesione volontaria ai principi universali del Global Compact, MEGA si impegna a rafforzare le proprie azioni a favore di un modello di business sostenibile che tenga conto delle questioni sociali e ambientali.

Lanciato nel 2000 dal Segretario Generale delle Nazioni Unite, il Global Compact invita le aziende ad attuare e promuovere dieci principi universali relativi a quattro temi: diritti umani, lavoro, ambiente e lotta alla corruzione. Con oltre 20.000 imprese e organizzazioni non profit e 62 reti locali, è la più grande iniziativa di sostenibilità aziendale al mondo.

Il Global Compact Network France, suo rappresentante ufficiale, riunisce più di 2.000 aziende (il 60% delle quali sono PMI) e 100 organizzazioni non profit intorno alla CSR e allo sviluppo sostenibile, sostenendo l’Agenda 2030 e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.

“Formalizzando la propria adesione al Global Compact delle Nazioni Unite, MEGA pone il proprio approccio alla CSR in continuità con la metodologia implementata dal 2023 intorno alla bussola del Sustainable Development Goals”, spiega Olivia Ouadia, Communications and CSR Manager di MEGA.

I Sustainable Development Goals (SDGs) sono stati adottati dalle Nazioni Unite nel 2015 come appello globale all’azione per porre fine alla povertà, proteggere il pianeta e garantire che tutte le persone vivano in pace e prosperità entro il 2030. Per raggiungere questi obiettivi è necessario mobilitare tutti gli attori pubblici e privati, incluse le imprese.

Tenendo conto di tutti i 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile, MEGA ne ha individuati sei come prioritari, in linea con le sue attività principali: Istruzione di qualità (4), Uguaglianza di genere (5), Lavoro dignitoso e crescita economica (8), Industria, innovazione e infrastrutture (9), Consumo e produzione responsabili (12) e Azione per il clima (13).

“L’adesione al Global Compact delle Nazioni Unite è un passo importante per MEGA, nonché una logica continuazione delle nostre azioni a favore dello sviluppo sostenibile”, afferma Luca de Risi, CEO di MEGA International. “Siamo convinti che le aziende digitali come MEGA abbiano un ruolo cruciale da svolgere nell’affrontare le sfide globali legate al cambiamento climatico e alle questioni sociali.”

L’adesione al Global Compact comporta anche la presentazione annuale di una “Comunicazione sui progressi (Communication on Progress – CoP)” per riferire sui progressi compiuti in relazione ai quattro temi principali del Global Compact e agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.

Per maggiori informazioni sugli impegni di MEGA International, leggete il suo rapporto di sostenibilità 2024 qui.

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MEGA International, azienda globale di software SaaS per l’enterprise architecture e la governance dei dati, ha annunciato che l’azienda è stata inserita da Gartner come Leader nel Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools per la sua offerta, la piattaforma HOPEX.

La valutazione si è basata su criteri specifici che hanno analizzato la completezza della visione e la capacità di esecuzione dell’azienda.

Attraverso un’unica piattaforma condivisa, collaborativa e integrata, la soluzione HOPEX di MEGA International crea un ambiente sinergico per supportare tutti gli stakeholder coinvolti nella trasformazione digitale del business, nella gestione del rischio, della privacy e nella governance dei dati. Grazie alla piattaforma multiutente di MEGA International, la gestione del rischio, della conformità e degli audit viene centralizzata, mentre il controllo viene distribuito agli stakeholder appropriati, fornendo alle organizzazioni una visione a 360 gradi delle loro operazioni aziendali, per gestire le iniziative di rischio e conformità con chiarezza e sicurezza.

I report del Magic Quadrant rappresentano il culmine di una ricerca rigorosa e basata sui fatti in mercati specifici, fornendo una ampia visione delle posizioni relative dei fornitori nei comparti in cui la crescita è elevata e la differenziazione dei fornitori è netta. I vendor sono posizionati in quattro quadranti: Leaders, Challengers, Visionaries e Niche Players. La ricerca consente di ottenere il massimo dall’analisi di mercato in linea con le proprie esigenze aziendali e tecnologiche.

Esclusione di responsabilità di Gartner
Gartner non approva alcun fornitore, prodotto o servizio descritto nelle nostre pubblicazioni di ricerca e non consiglia agli utenti di tecnologia di scegliere solo i fornitori con le valutazioni più alte o altre designazioni. Le pubblicazioni di ricerca Gartner sono costituite dalle opinioni dell’organizzazione di ricerca Gartner e non devono essere interpretate come dichiarazioni di fatto. Gartner non riconosce alcuna garanzia, espressa o implicita, in relazione alla presente ricerca, comprese le garanzie di commerciabilità o di idoneità a uno scopo particolare. Gartner e Magic Quadrant sono marchi registrati e marchi di servizio di Gartner, Inc. e/o delle sue affiliate negli Stati Uniti e a livello internazionale e sono utilizzati nel presente documento con autorizzazione. Tutti i diritti sono riservati.

Source: Gartner, “Magic Quadrant for enterprise Architecture Tool,” Akshay Jhawar, Gilbert van der Heiden, Andrew Gianni, Andreas Frangou, December 12th, 2022

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MEGA International, società di software globale, presenta i risultati dello studio internazionale condotto dall’istituto Enterprise Strategy Group sulle tendenze dell’enterprise architecture nel 2022.

L’indagine ha coinvolto 300 professionisti dell’enterprise architecture in Europa (50%) e negli Stati Uniti (50%) e fornisce informazioni su:

– Le sfide affrontate dalle organizzazioni in termini di enterprise architecture.

– L’impatto dell’enterprise architecture sul business

– Le priorità attuali e future delle organizzazioni e i mezzi che intendono implementare per raggiungere i loro obiettivi.

Una panoramica del valore aggiunto dell’enterprise architecture in evoluzione

Il 44% delle aziende ha una visione dell’enterprise architecture incentrata sull’IT, rispetto al 26% incentrata, invece, sul business. Solo il 18% degli architetti intervistati dichiara di essere sistematicamente consultato sui progetti di sviluppo aziendale. Tuttavia, si sottolinea che le collaborazioni interne con gli enterprise architect riguardano soprattutto i reparti di sicurezza, R&D e sviluppo delle applicazioni, aree in cui il valore aggiunto dell’architettura d’impresa non ha più bisogno di essere dimostrato.

In particolare, il reparto sicurezza riconosce al 77% l’elevato valore aggiunto dell’EA associato al Risk and Compliance Management (GRC). Allo stesso modo, le organizzazioni che considerano l’enterprise architecture principalmente come supporto tecnologico riconoscono al 46% il suo innegabile valore nella governance dei dati (raccolta, utilizzo, modifica, prioritizzazione, sicurezza e riservatezza) e per la sua efficienza nella gestione dei costi IT.

Le principali sfide affrontate dagli enterprise architect

L’80% degli architetti aziendali intervistati afferma che la propria azienda soffre ancora di troppi processi manuali e il 79% ritiene di avere molte difficoltà a collaborare con l’intera organizzazione. Quando lo scopo principale dell’enterprise architecture è quello di supportare le attività dell’azienda e la loro trasformazione, si scontra con le difficoltà legate alla collaborazione interna e con obiettivi in conflitto con le priorità dell’IT.

Di conseguenza, per la stragrande maggioranza degli intervistati, i progetti richiedono tempi di realizzazione più lunghi (77%) e costi più elevati (78%) del previsto. Eppure, nonostante i progetti siano considerati difficili, lunghi e costosi, possiamo constatare che gli architetti sono sostanzialmente soddisfatti. Inoltre, 7 intervistati su 10 ritengono che i loro team EA aggiungano valore nelle aree chiave che hanno identificato.

Enterprise architecture: investimenti in aumento

Il 70% delle organizzazioni riferisce che gli investimenti nell’enterprise architecture sono aumentati (in media del 15,7%) e il 97% di esse sta pianificando diversi investimenti significativi nei prossimi due anni.  Le motivazioni principali di questi investimenti sono la migliore gestione delle informazioni, il miglioramento dei processi aziendali e le architetture cloud. L’automazione e il potenziamento dell’intelligenza artificiale sono i due principali argomenti adottati dagli intervistati per ottenere finanziamenti.

In conclusione, c’è motivo di essere ottimisti: il valore della professione di business architect è considerato positivo all’interno delle organizzazioni, con il 56% degli architetti che si sente riconosciuto internamente. Una professione che, per 6 architetti su 10, offre loro sia un aumento delle competenze che prospettive di sviluppo. Nel loro ruolo strategico di supporto al business in un’economia sempre più digitalizzata, gli architetti d’impresa sono più che mai l’anello di congiunzione essenziale tra IT, business e i leader della trasformazione digitale delle organizzazioni.

Metodologia dello studio

Sondaggio quantitativo online condotto tra febbraio e marzo 2022 da Enterprise Strategy Group per conto di Mega International con 300 intervistati con funzioni di IT/Enterprise Architecture distribuiti per il 50% negli Stati Uniti e per il 50% in Europa (Francia, Germania, Regno Unito) – Aziende con più di 1.000 dipendenti (di cui il 55% con più di 10.000 dipendenti) – Vari settori (industria, finanza, distribuzione, high-tech, ecc.) .

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Da qualche anno, le soluzioni SaaS hanno sedotto quasi tutte le organizzazioni. A volte senza nemmeno saperlo, poiché qualsiasi dipendente può sottoscrivere un abbonamento e accedere al servizio senza restrizioni attraverso un semplice browser. Gli utilizzi che risultano invisibili all’IT e agli architetti aziendali non sono senza rischi, quindi rivediamo quali siano le nozioni preconcette e quali le verità sullo shadow SaaS nelle organizzazioni.

Shadow SaaS è la versione moderna dello shadow IT

Falso – Shadow IT è una nozione che è stata identificata e concettualizzata da molto tempo nelle organizzazioni. Nella maggior parte dei casi, le sue origini risalgono alla costruzione empirica e non strutturata dei sistemi informativi più di trent’anni fa. Questa mancanza di razionalizzazione ha portato a una perdita di visibilità sul sistema esistente e quindi a rischi e derive, soprattutto in termini di costi.

Lo Shadow SaaS è invece l’utilizzo di soluzioni SaaS da parte degli utenti aziendali, senza riferirlo al dipartimento IT. Questa situazione è resa possibile dal principio intrinseco della modalità SaaS, che combina funzionalità e infrastruttura in un unico abbonamento, che gli utenti aziendali possono sottoscrivere direttamente. Lo shadow SaaS è quindi un elemento dello shadow IT, che rimane il problema più complesso da rintracciare, perché è al di fuori del dipartimento IT e dei suoi budget.

L’unico rischio dello Shadow SaaS è finanziario

Falso – Il rischio finanziario è ovviamente importante: senza visibilità o capacità di gestione da parte del dipartimento IT, ci sono molte applicazioni ridondanti e abbonamenti inutilizzati all’interno dei molteplici dipartimenti aziendali o di supporto. Ma anche i rischi sui dati sono importanti.

Innanzitutto vi sono i rischi relativi ai dati personali (“data privacy”). Senza padroneggiare le applicazioni SaaS, è impossibile soddisfare i requisiti delle normative sulla privacy (come il GDPR) per esempio. Questo è particolarmente vero quando si tratta di identificare gli usi, i luoghi di archiviazione e i metodi di trattamento dei dati personali all’interno dell’organizzazione.

Allo stesso modo, lo shadow SaaS può creare rischi per i dati sensibili: informazioni sui clienti, segreti industriali, ecc. Anche in questo caso, il dipartimento IT deve mantenere il controllo per limitare ulteriori rischi, soprattutto in termini di business o di immagine.

Il fenomeno SaaS sta crescendo nelle organizzazioni

Vero – Piattaforme collaborative, gestione delle note spese, strumenti HR, gestione delle relazioni con i clienti, messaggistica istantanea, robot conversazionali: esistono oggi molte applicazioni per aiutare i team aziendali nel loro lavoro quotidiano.

Di facile accesso, con abbonamenti spesso ragionevoli e talvolta persino gratuiti per esigenze limitate, queste diverse applicazioni non richiedono alcun intervento da parte del dipartimento IT per essere implementate. Inoltre, non c’è generalmente alcun intento malevolo da parte degli utenti: dal loro punto di vista, è solo un modo per essere efficienti rapidamente.

La maggior parte dei CIO ha sufficiente visibilità sulle applicazioni SaaS

Falso – Le applicazioni SaaS possono essere utilizzate attraverso un semplice browser e possono essere sottoscritte direttamente dai team aziendali, senza alcuna consultazione con il dipartimento IT.

Di conseguenza le organizzazioni di una certa dimensione – soprattutto le grandi aziende, ma anche alcune piccole e medie – possono scoprire, durante gli audit fatti con le piattaforme di gestione SaaS, che dal 60 al 70% delle applicazioni SaaS sono completamente invisibili ai dipartimenti IT, che quindi hanno una visibilità parziale e non sono in grado di gestire e razionalizzare le applicazioni utilizzate dall’azienda.

I compiti dell’enterprise architecture si evolveranno con la crescita del SaaS

Vero – L’enterprise architecture continuerà ovviamente a svolgere le sue missioni principali, in particolare l’analisi e la consulenza nella trasformazione e ottimizzazione dei sistemi informativi.

D’altra parte l’architetto delle soluzioni si concentrerà più sulle esigenze del business che sulle questioni infrastrutturali – hosting, deployment, supervisione – che saranno sempre più delegate a parti esterne, dato il principio stesso del SaaS.

Poiché il rischio è spostato al fornitore di servizi esterno, le sfide dell’architettura aziendale si concentreranno sulla definizione dell’architettura di business, i livelli funzionali, la razionalizzazione delle applicazioni e delle funzionalità esistenti – e meno sugli aspetti tecnologici del deployment.

I rischi dello shadow SaaS saranno limitati agli utenti esperti

Falso – Con gli utenti sempre più a loro agio con la tecnologia digitale, le proiezioni suggeriscono che l’80% delle applicazioni delle organizzazioni potrebbero essere utilizzate in modalità SaaS entro il 2031 (rispetto al 17% di oggi).

Il rischio che lo shadow SaaS si diffonda in tutta l’organizzazione è quindi molto reale. Sarà contenuto solo se gli architetti aziendali e i team IT avranno sufficiente visibilità per essere in grado di gestire tutte queste applicazioni e quindi ottimizzare il loro uso e i costi.

Per fare questo potranno contare su specifici strumenti di gestione SaaS (che il 50% delle organizzazioni sta già pianificando di implementare entro il 2026 secondo Gartner) e strumenti di pianificazione della trasformazione IT. Emergeranno anche i futuri “SaaS Management Director”, posizioni che senza dubbio cresceranno nei prossimi anni.

L’autore

Paul Estrach è product marketing director presso MEGA International, con oltre 15 anni di esperienza nella pratica dell’Enterprise Architecture. Prima di questo ruolo, ha lavorato con un gran numero di organizzazioni sui loro progetti di trasformazione, dall’ottimizzazione dei processi all’evoluzione dei loro sistemi informativi, prima come consulente poi come direttore dei servizi per oltre 7 anni.

L'articolo 6 idee preconcette (o meno) sullo “shadow SaaS” proviene da Data Manager Online.

Questo accordo offre alle aziende la possibilità di ottenere una visibilità completa sulle applicazioni installate in locale o nel cloud, utilizzando il rilevamento automatico multipiattaforma e la gestione del ciclo di vita delle tecnologie.

“Abbiamo stretto questa partnership tecnologica con Eracent per offrire ai clienti una capacità ancora maggiore di comprendere il valore aziendale degli asset IT, fornendo visibilità sulle capacità e sui processi aziendali supportati da queste risorse”, commenta Luca de Risi, Chief Operating Officer di MEGA. “Man mano che le aziende accelerano le loro iniziative di trasformazione digitale, è fondamentale valutare la criticità delle applicazioni per capire quali sono essenziali per supportare le iniziative di business strategiche.

Con questa nuova partnership, il nostro obiettivo è aiutare i clienti a definire processi di gestione delle risorse più efficienti, ridurre i rischi per la sicurezza derivanti dall’obsolescenza della tecnologia e ottimizzare l’uso delle risorse IT, delle licenze software e degli abbonamenti”.

Le caratteristiche principali e i vantaggi che le organizzazioni possono aspettarsi da questa partnership software includono:

Rilevazione automaticamente delle tecnologie e delle applicazioni installate in locale e nel cloud per gestire al meglio i cicli di vita della tecnologia.

•       Accelerazione del time to value, riducendo notevolmente il tempo e lo sforzo necessari per riempire il repository dell’enteprise architecture,  documentando lo stato attuale.

•       Miglioramento dell’allineamento tra IT e obiettivi aziendali e una maggiore capacità di concentrarsi sulla definizione dello stato futuro, necessario per supportare i progetti di trasformazione.

La tecnologia di Eracent è perfettamente integrata nelle soluzioni HOPEX IT Portfolio Management e HOPEX IT Business Management di MEGA, garantendo ai gestori del portafoglio IT la possibilità di scoprire rapidamente le tecnologie utilizzate dalla loro organizzazione. In questo modo è possibile normalizzarle per inizializzare l’inventario delle applicazioni e recuperare i cicli di vita dei componenti della tecnologia software, comprese le date di fine vita (EOL) e di fine supporto (EOS) all’interno di una libreria online, evitando così i rischi per la sicurezza derivanti da tecnologie o applicazioni non più mantenute .

“In Eracent siamo molto soddisfatti del fatto che i clienti di MEGA saranno in grado di massimizzare il valore che ricevono dalla piattaforma HOPEX, sfruttando dati completi e accurati sulle tecnologie che stanno utilizzando”, ha affermato William Choppa, amministratore delegato di Eracent. “Alcune delle organizzazioni più famose al mondo hanno beneficiato dell’utilizzo di ITMC Discovery e della libreria di dati dei prodotti IT-Pedia e siamo ansiosi di poter instaurare un forte rapporto con MEGA e i loro clienti”.

https://www.mega.com/

L'articolo Partnership tra MEGA ed Eracent, per controllare in modo automatico le applicazioni aziendali e gestire al meglio il ciclo di vita della tecnologia proviene da Data Manager Online.

Unendo le rispettive tecnologie, perfettamente complementari, MEGA e Beamy possono offrire ai clienti significative integrazioni e sinergie tra i loro prodotti.

Una soluzione completa e potente per eliminare lo “shadow IT”

L’attuale contesto di digitalizzazione aziendale evidenzia una vera e propria esplosione del numero delle applicazioni SaaS utilizzate all’interno delle organizzazioni, creando il fenomeno cosiddetto “shadow IT”. Diverse centinaia di applicazioni SaaS sono frequentemente utilizzate dalle linee di business, spesso aggirando quelle coinvolte nella corporate governance (solo il 32% delle applicazioni SaaS è controllato dal dipartimento IT, il 17% dal responsabile della protezione dei dati e il 13% dalla sicurezza)*. Secondo KPMG, questa espansione delle applicazioni dovrebbe ulteriormente aumentare, portando il costo dell’ecosistema SaaS nelle imprese ad un livello nove volte superiore entro il 2030.

Consapevoli dei rischi critici che l’ambiente SaaS pone alla sicurezza e alla conformità normativa (GDPR in particolare), e più in generale della necessità di allinearlo alla strategia IT delle organizzazioni, Beamy e MEGA hanno deciso di unire le loro forze e integrare la tecnologia Discovery SaaS di Beamy  con la piattaforma di Enterprise Architecture HOPEX di MEGA.

“Quando un team di Enterprise Architecture inizia la sua analisi, parte con un inventario completo delle applicazioni utilizzate dall’azienda. Spesso rimane però sconosciuta una parte, quella dell’IT shadow, ovvero la parte corrispondente alle applicazioni SaaS ospitate nel cloud e questo è il motivo per cui è importante per noi rafforzare la nostra soluzione in questa specifica area. Grazie a Beamy, le applicazioni SaaS possono ora essere gestite meglio, consentendo ai team IT di risparmiare tempo, riducendo notevolmente i rischi per la sicurezza”, spiega Luca de Risi, COO di MEGA.

Questa nuova integrazione guida le grandi aziende nell’adozione di strategie IT più efficienti, individuando tutte le applicazioni e le tecnologie utilizzate on-premise e nel cloud. Grazie all’automazione della ricerca offerta dalla soluzione Discovery di Beamy, i team IT possono ottimizzare la gestione del tempo, ridurre i costi e minimizzare il rischio che l’infrastruttura sia esposta ad attacchi informatici.

Una partnership strategica tra due attori di primo piano

Collaborando con MEGA, un leader globale riconosciuto, in particolare all’interno del Gartner Magic Quadrant for Enterprise Architecture, Beamy sta facendo un altro passo avanti nell’accelerare la sua crescita, beneficiando di una maggiore visibilità grazie ai 2.000 clienti MEGA in Europa, Stati Uniti, America Latina e Asia. Beamy consolida così la propria posizione di player di riferimento nella governance SaaS, nativamente integrata negli attuali strumenti di corporate governance.

“Siamo molto soddisfatti di integrare Beamy Discovery nell’offerta MEGA, un elemento che ci consentirà di accelerare la nostra espansione internazionale. Questa partnership, la prima di una strategia di alleanze con player del software che offrono evidenti sinergie e forti leadership nel loro mercato, consentirà di portare ancora più valore ai nostri clienti, pre-integrandosi con gli strumenti di governance che già utilizzano” dichiara Andréa Jacquemin, co-fondatrice e CEO di Beamy.

Per MEGA, l’obiettivo è mantenere la propria posizione di leadership nell’Enterprise Architecture offrendo la piattaforma più completa possibile e integrando le migliori tecnologie disponibili sul mercato, come questa con Beamy, che dovrebbe sicuramente interessare i suoi clienti, per i quali questa fase di identificazione e inventario delle applicazioni SaaS è un pilastro fondamentale per qualsiasi progetto di trasformazione.

L'articolo Partnership tra Mega e Beamy per la rilevazione e l’automatizzazione della gestione SaaS proviene da Data Manager Online.

“MEGA International, con la sua tecnologia completa, amplia l’ambito degli strumenti di Enterprise Architecture che aiutano le organizzazioni a migliorare la governance aziendale e ad accelerare la trasformazione, sfruttando la tecnologia. L’azienda, che fornisce strumenti di EA tramite la piattaforma HOPEX che collega business, IT, dati e analisi dei rischi in un’unica visualizzazione che si integra nell’ecosistema aziendale, è stata quindi posizionata tra i leader tecnologici nella matrice SPARK 2021 degli strumenti di Enterprise Architecture”, ha affermato Shrikant Mahadik, analista senior presso Quadrant Knowledge Solutions. “Gli aspetti chiave della piattaforma HOPEX dell’azienda includono l’analisi dei processi aziendali, la governance dei dati e la gestione del rischio, attraverso API aperte e tecnologie d’avanguardia, in modo che i clienti possono muoversi più velocemente per raggiungere gli obbiettivi aziendali. Pertanto, con la sua capacità di riutilizzare i dati in diversi silos, di progettare e gestire la creazione e l’archiviazione di dati su tutti i livelli dell’architettura e di offrire in modo completamente integrato governance, rischio e compliance, MEGA International è ben posizionata per espandere la sua quota di mercato nel mercato globale degli strumenti di Enterprise Architecture”.

La ricerca di mercato di Quadrant Knowledge Solutions include un’analisi dettagliata del mercato globale basata su opportunità di crescita a breve e lungo termine, trend tecnologici emergenti, tendenze di mercato e prospettive future. Lo studio fornisce un’analisi completa delle previsioni di mercato e del tasso complessivo di adozione.

Il rapporto ha rilevato come la piattaforma HOPEX di MEGA possiede elementi chiave di differenziazione che la classificavano al di sopra di altre soluzioni, grazie alla sua “facilità di adozione (UX web-based) fornendo un portale web facilmente distribuibile con informazioni intelligenti e che fornisce visibilità sull’architettura alle parti interessate, KPI, dashboard e altre preziose informazioni. Un’altra caratteristica significativa è il ridotto ‘time to value’ con ulteriori capacità di scoperta per tecnologie/applicazioni, dati e processi che aiutano a minimizzare i tempi per la raccolta dei dati, che è automatizzato e accurato, con informazioni rapide.”

“Siamo molto orgogliosi di essere stati riconosciuti per il secondo anno consecutivo come il principale leader tecnologico nella SPARK Matrix for Enterprise Architecture Tools.
Investiamo molto nella soluzione EA leader a livello mondiale e questo rapporto conferma che forniamo ai clienti il miglior strumento disponibile sul mercato”, commenta Luca de Risi, Chief Operating Officer di MEGA. “Tutto quello che facciamo è aiutare i nostri clienti a raggiungere un valore di business immediato utilizzando un approccio di Enterprise Architecture orientato ai risultati”.

Scarica una copia gratuita del Quadrant Knowledge “SPARK Matrix: Enterprise Architecture Tools, 2021”.

L'articolo MEGA International riconosciuta come leader tecnologico n. 1 nel Report SPARK Matrix “Enterprise Architecture Tools 2021” proviene da Data Manager Online.