Quattro lezioni di leadership nell’era dell’AI da una delle leader tech che ha raggiunto ruoli C-level prima dei 30 anni
Nel mondo dell’AI e della cybersecurity, il ritmo del cambiamento è spietato. Anneka Gupta, Chief Product Officer di Rubrik e una tra le più giovani a raggiungere ruoli di leadership in aziende tech, ha imparato che il successo non si misura solo in risultati, ma nella capacità di adattarsi, chiedere aiuto e coltivare competenze che nessuna tecnologia può replicare. Ecco i suoi quattro pillar di leadership:
Il coraggio non è l’assenza di paura, ma la capacità di agire nonostante tutto
Se mi confronto con i migliori CEO, mi rendo conto che ho trascorso il periodo tra i miei 20 e 30 anni nascondendo le mie insicurezze, consumata dallo stress e trascurando il mio benessere, con conseguenze negative sia fisiche che mentali. Ricordate: non tutti i problemi richiedono una soluzione immediata; la carriera è una maratona, non uno sprint che porta al burnout. Diventare il membro più giovane dell’executive team e presidente di un’azienda a 29 anni mi ha talvolta paralizzata dalla paura e sopraffatta dai feedback severi dei colleghi. La svolta è arrivata quando ho iniziato a chiedere aiuto. È facile esitare, ma in genere le persone sono desiderose di dare una mano. Oggi la mia prima reazione in una situazione difficile è sempre: “A chi posso rivolgermi?”. Mi concedo il lusso di provare insicurezza, poi la supero. Essere audaci significa agire nonostante la paura, non negarne l’esistenza.
Il tuo valore è molto più grande di quello che produci
Un tempo credevo che il mio valore derivasse dall’enorme quantità di lavoro di alta qualità che producevo. Passare alla gestione delle persone ha richiesto un cambiamento di mentalità: dalla produzione al supporto del mio team e dell’azienda in generale. Poiché questo impatto è meno tangibile e viene misurato su un periodo più lungo, può sembrare che non si stia aggiungendo abbastanza valore. In realtà è solo diverso: oggi mi concentro su come apportare valore piuttosto che su ciò che produco.
Imparare ad apprendere: questa è la meta-abilità
Nel mio ruolo, il ritmo del cambiamento è costante. I modelli linguistici di base variano nel giro di pochi mesi e il livello di intelligenza artificiale agentica si evolve ancora più rapidamente. È impossibile stare al passo padroneggiando una sola tecnologia. L’abilità più preziosa è la fiducia nella propria capacità di capire qualsiasi situazione. Nel mondo dell’AI, è necessario utilizzare, sperimentare e spingere costantemente gli strumenti al limite per comprendere “l’arte del possibile”. Ora dedico almeno un’ora al giorno durante la settimana lavorativa a provare cose nuove con l’AI che migliorano davvero la mia vita.
Il buon senso è una competenza trasversale da affinare
L’intelligenza artificiale consente una creazione più rapida di prodotti e funzionalità, ma “solo perché è possibile non significa che si debba farlo”. In qualità di leader, dobbiamo definire una linea guida chiara, supportare i nostri team attraverso il cambiamento e promuovere l’adozione dell’intelligenza artificiale. Coltivare il buon senso è fondamentale per evitare che i prodotti siano sovraccarichi a causa delle richieste di troppi stakeholder. In definitiva, nessuna intelligenza artificiale può sostituire la leadership necessaria per promuovere il cambiamento, l’innovazione e la trasformazione.
