iPhone SE offre le stesse prestazioni di un iPhone 6S ma si differenzia da quest’ultimo per uno schermo da 4 pollici. Lo smartphone ha avuto un discreto successo sul mercato, in particolare nei primi giorni del lancio dei nuovi dispositivi, ma stando a diversi esperti, Apple non ha alcuna intenzione di realizzarne un secondo modello. L’analista di KGI Securities, Ming-Chi Kuo, ritiene che nel 2017 non verrà svelata una nuova versione di iPhone SE in quanto la Mela preferirebbe che i suoi clienti scegliessero i suoi prodotti top di gamma. Questi sono ovviamente molto più costosi rispetto a questo modello. Per il futuro Apple pone grandi speranze in iPhone 8, il cui display con tecnologia OLED dovrebbe essere prodotto da Sharp.

Nel frattempo, l’ex CEO di Microsoft Steve Ballmer ha cercato di sminuire l’impatto sul mercato di iPhone. Secondo quello che è uno dei maggiori azionisti di Microsoft, Apple non sarebbe mai riuscita a vendere i suoi smartphone a un prezzo così alto senza il sostegno dei carrier. “Vorrei aver pensato anch’io a un modello per spingere i telefoni attraverso gli operatori.  – ha detto Ballmer – Si tende a ricordarmi quando ho detto che gli iPhone non avrebbero mai avuto successo, perché il prezzo da 600 o 700 dollari risultata troppo alto. Eppure Apple ha portato un’innovazione nel modello di business, inserita essenzialmente nella bolletta mensile del telefono cellulare”. In realtà la possibilità di risparmiare sul prezzo del dispositivo sottoscrivendo un contratto telefonico era già stata adottata anni prima da BlackBerry.

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L’interesse di Microsoft per il mondo social è nato ben prima dell’acquisizione di LinkedIn. Nel corso di un’intervista rilasciata a CNBC l’ex amministratore delegato Steve Ballmer ha dichiarato che l’azienda di Redmond ha tentato invano di acquisire Facebook. L’operazione sarebbe avvenuta nel 2010 quando il social network di Menlo Park aveva già dato prova del suo potenziale ma non era ancora affermato. Ballmer, che è stato surclassato nelle preferenze dei dipendenti dal suo successore Satya Nadella, ha rivelato che Microsoft aveva offerto oltre 24 miliardi di dollari per acquisire Facebook.

Con il senno di poi è evidente che la decisione di Mark Zuckerberg di rifiutare l’offerta di Ballmer si è dimostrata vincente. Il social network raggiunge più di un settimo della popolazione mondiale, è la seconda azienda per ricavi pubblicitari e continua la sua espansione anche in altri ambiti come la realtà virtuale e lo streaming video. Microsoft dovrà inoltre vedersela con Facebook anche nell’ambito social-professionale in quanto è stata da poco resa disponibile la piattaforma Workplace, che permette di accedere a strumenti lavorativi per migliorare la produttività e la comunicazione tra i team.

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Microsoft non riesce a imporsi nel mondo mobile e la dimostrazione sono i numeri relativi alle vendite di Lumia per il secondo trimestre del 2016. L’azienda di Redmond ha perso il 49% su base annua nel settore smartphone e nonostante il lavoro continuo su Windows 10 non riesce a imporre il suo ecosistema, che per quanto riguarda le quote di mercato è ben lontano da iOS e Android. Qualche giorno fa l’ex CEO di Microsoft, Steve Ballmer, ha parlato di questa situazione e ha consigliato all’azienda, che settimana scorsa ha acquisito la tastiera SMART SwiftKey, di scegliere finalmente un percorso preciso per il mobile.

“L’azienda deve tracciare una direzione nei dispositivi mobile. – ha detto Ballmer – Perché se stai diventando “mobile-first, cloud-first” ciò che si sta facendo nel settore dei dispositivi mobile deve avere un senso. Avevo messo l’azienda su un percorso. Il consiglio di amministrazione mentre me ne stavo andando ha portato l’azienda su di un percorso acquistando Nokia. Loro sono andati avanti dopo che dissi che me ne stavo andando. L’azienda, io e il consiglio di amministrazione, aveva preso questa visione”. Ballmer non fa più parte del CdA di Microsoft ma possiede ancora molte quote dell’azienda e ha affermato di incontrare la dirigenza a cadenza regolare.

L’ex CEO ha inoltre sottolineato che il suo successore Satya Nadella ha intrapreso strade diverse rispetto a quella da lui scelta quando guidava l’azienda ma è convinto che in futuro questa strategia pagherà. “Satya, l’ha certamente cambiata.  – ha concluso Ballmer – Lui ha bisogno di avere un percorso chiaro davanti. Ma sono sicuro che lo avrà”. In passato Ballmer aveva anche proposto di permettere l’utilizzo di app Android all’interno di Windows 10 per attrarre nuovi utenti ma il progetto di un emulatore è stato poi scartato dal colosso di Redmond.

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L’ex CEO di Microsoft, Steve Ballmer, è stato spesso criticato per quanto riguarda le sue capacità manageriali ma nonostante ora passi la maggior parte del tempo ad amministrare la squadra NBA dei Los Angeles Clippers, a cui è stato vietato di utilizzare iPad, la sua voce ha ancora un certo peso a Redmond. Il predecessore di Satya Nadella ha attaccato Microsoft per quanto riguarda il settore cloud e ritiene che Windows 10 abbia bisogno di un aiuto esterno per poter davvero essere competitivo.

Steve Ballmer ritiene che Microsoft abbia manipolato i dati che riguardano il cloud computing. Da diverso tempo l’azienda di Redmond annuncia risultati straordinari in questo settore ma tutto dipenderebbe dal metodo di rilevazione. Come riporta Bloomberg, l’ex CEO ha letteralmente definito “stronz…” i dati sulla nuvola diffusi durante l’ultima riunione degli investitori. Microsoft calcolerebbe i ricavi su previsioni annuali (run rate) e non sulle entrate vere e proprie. Ballmer ritiene quindi che l’azienda debba rendere pubblici i ricavi di Office 365 e Azure, che secondo l’imprenditore sarebbero molto inferiori alla vendita online e fisica di prodotti software.

Steve Ballmer ha anche criticato la strategia legata a Windows 10 in ambito mobile. Le app “universali” di sistema operativo di Microsoft “non funzioneranno” e questo non può quindi prescindere dall’utilizzo delle app Android. L’azienda di Redmond aveva pensato a un emulatore per realizzare questa portabilità ma il progetto sarebbe stato abbandonato per non sfavorire l’ecosistema Windows.

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Satya Nadella ha sostituito Steve Ballmer come CEO di Microsoft ma l’ex numero uno di Redmond, da molti considerato il peggiore di sempre, è rimasto ancora legato all’azienda fondata dall’amico Bill Gates. Il 12 agosto di quest’anno l’ex amministratore delegato, che in passato è stato accusato di essere un despota, è diventato proprietario della squadra di basket dei Los Angeles Clippers dopo che il suo predecessore Donald Sterling era stato radiato dalla lega per alcuni commenti razzisti. Ballmer, che possiede ancora il 4% di Microsoft, come primo atto nella sua nuova carica di proprietario di un team Nba ha imposto a giocatori e staff tecnico il divieto di utilizzare gli iPad in favore dei tablet Surface.

[blockquote style=”4″]”La maggior parte dei Clippers è su Windows ma qualcuno, fra giocatori e allenatori, ancora non lo è. L’allenatore sa che è parte del progetto, lui stesso mi ha detto che dovremo liberarci di tutti questi iPad”, ha detto Ballmer in una intervista a Reuters durante la pre-season.[/blockquote]

Microsoft punta alla Nfl ma confonde i commentatori

Microsoft, di cui sono trapelate ulteriori indiscrezioni sul nuovo Office, ha deciso di espandersi nel mondo dello sport statunitense anche senza l’aiuto di Ballmer. L’azienda di Redmond ha firmato un contratto di 400 milioni di dollari con la Nfl, la lega di football americano, ed è diventata main sponsor e fornitore unico di tablet per gli allenatori di tutte le squadre. Il problema però riguarda i commentatori. I giornalisti che fanno la telecronaca della partita confondono sistematicamente i Surface con l’iPad, il cui nuovo modello dovrebbe essere presentato a breve.

[blockquote style=”4″]”Nonostante la maggior parte dei nostri amici in sala stampa identifichi correttamente i Surface in panchina, – ha commentato un portavoce di Microsoft – stiamo lavorando con la lega per istruire un piccolo gruppo di commentatori”.[/blockquote]

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Come previsto è Satya Nadella il successore di Ballmer al ruolo di amministratore delegato di Microsoft Corp. Bill Gates diventa Technology Advisor.

L’annuncio è arrivato nella tarda serata di ieri (in Italia). Microsoft Corp. ha scelto il nuovo CEO, Satya Nadella, precedentemente Executive Vice President del gruppo Cloud e Enterprise. “Durante questo periodo di transformazione, non vi era persona migliore da scegliere di Satya Nadella” – ha detto Bill gates, il fondatore di Microsoft e membro del Consiglio di amministrazione. Proprio Gates, di cui si vociferava un’uscita dal gruppo, assume il nuovo ruolo di Technology Advisor di Microsoft. Nadella ha vinto la concorrenza di Ford Alan Mulally che avrebbe rifiutato l’incarico.

La presentazione e il ruolo nell’azienda

In una lettera inviata agli impiegati, Nadella ha espresso sentimenti di orgoglio per la possibilità concessa di guidare una delle più importanti aziende al mondo: “Microsoft fa parte di quelle poche aziende che hanno rivoluzionato il mondo della tecnologia – ha detto – non posso che essere onorato di essere stato scelto per guidarla”. Dal suo ingresso in azienda nel 1992, Nadella ha portato avanti alcune delle strategie che hanno portato Microsft a lanciarsi nel mondo della produzione hardware oltre che software. Durante il suo incarico come supervisore della divisione Server and Tools, Nadella è riuscito a ridurre il gap aziendale nei confronti dei concorrenti, portando Microsoft nell’era del cloud e nello sviluppo delle infrastrutture che sono alla base dei servizi di Bing, Xbox e Office. 

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E’ Satya Nadella l’uomo che potrebbe prendere il posto del dimissionario Steve Ballmer. A dirlo è Bloomberg che ha rilanciato la notizia del cambio ai vertici di Microsoft. La scelta arriva dopo l’annuncio dato ad agosto dall’ex CEO dell’azienda che aveva annunciato le sue dimissioni entro 12 mesi. Nadella attualmente ricopre il ruolo di vicepresidente esecutivo di Microsoft e responsabile della divisione cloud e enterprise. Il suo nome sarebbe emerso solo negli ultimi giorni per la volontà di coinvolgere persone interne alla società piuttosto che pescare dall’esterno.

Il caso Bill Gates

I cambiamenti nella leadership dovrebbero segnare il futuro di Microsoft da qui ai prossimi anni. Il big statunitense si allontana sempre di più dalle sue origini, non solo per la volontà di abbracciare maggiormente la produzione hardware al fianco di quella software. Anche Bill Gates, nome che viene associato universalmente a Microsoft, potrebbe lasciare l’azienda. A rivelarlo è ancora Bloomberg che spiega come il fondatore sia oramai concentrato sulla fondazione di beneficenza che gestisce con la moglie Melinda, spendendo le sue forze per realizzare i progetti umanitari di cui si fa portatore. 

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Roma sarà davvero il cuore pulsante delle start – up del Sud Europa e del Mediterraneo? Ne è certo Gianmarco Carnovale, presidente di Roma Startup, all’evento “ Building the Vision” , promosso da World Wide Rome insieme a InnovAction Lab e Codemotion in collaborazione con Microsoft il 5 novembre 2013 al Teatro Eliseo a Roma

Un incontro nato con lo scopo di stimolare idee per fare impresa, una manifestazione dedicata all’interazione tra il mondo delle imprese tecnologiche innovative e il mondo dei venture capitalist. “Siamo degli eccezionali creativi, capaci di creare degli standard di qualità inimitabili in qualsiasi settore. Ma in questo momento ciò che ci domina è il pessimismo. Abbiamo delle risorse, spesso vengono messi a disposizione anche finanziamenti regionali, ma non sono sufficienti per dar vita ad un nuovo ecosistema di start-up. E’ necessario aumentare le iniziative private, implementare la nascita di Venture Capital e superare la paura di investire in realtà diverse dai tradizionali titoli di Stato. Abbiamo bisogno di ottimismo, di vedere che qualcuno crede ancora in noi, per ricordarci quello che siamo in grado di fare”. Questo il monito rivolto da Carnovale, a tutti i giovani ideatori di start-up. Dopo di lui, prende la parola Augusto Coppola per il quale “l’innovazione non può essere insegnata perché significherebbe negare tutto ciò che si apprende dai libri. L’innovazione può nascere soltanto dal coraggio di competere con chi è più bravo di noi. Dobbiamo smettere di vedere l’altro come un nemico e dare avvio ad una co-opetition, ovvero dobbiamo iniziare a giocare con gli altri riconoscendo che il plusvalore altrui può essere fonte di crescita per tutti, anziché un bene finalizzato a se stesso”.

In tre anni InnovAction Lab, il programma di accelerazione di Coppola, ha finanziato trenta start-up e raccolto oltre quattro milioni di euro. Come annunciato dallo stesso fondatore, inoltre, il prossimo anno InnovAction lab potrà disporre dei finanziamenti di JP Morgan Chase Foundation. 

Hanno partecipato all’evento altri rappresentanti del mondo delle start-up italiane, tra i quali citiamo Luigi Capello, fondatore di Enlabs/Luiss, Paolo Borella, direttore di Appcampus, Chiara Russo, co-founder di Codemotion, Gianluca Dettori, fondatore e presidente di Dpixel, Riccardo Luna, ex direttore di Wired Italia e le startup romane Mangatar, GamePix e LeCigogne.

Tuttavia è solo quando prende la parola Steve Ballmer, CEO di Microsoft, che l’evento arriva al suo apice.

Carisma, entusiasmo, sorriso da bambino e sguardo trasognato. Ma soprattutto tanta energia e determinazione. Così si presenta Ballmer, nonostante sia oramai al termine della sua carriera in Microsoft. “Siamo felici di vedere così tanti giovani italiani prendere in mano il proprio futuro e lasciare un impatto reale nelle rispettive comunità e siamo entusiasti di poter contribuire al loro successo attraverso YouthSpark e in particolare attraverso opportunità di formazione utili ad accedere al mondo del lavoro, anche attraverso la creazione di una propria impresa. Solo in Italia abbiamo formato oltre 25.000 giovani e continueremo a investire per permettere a migliaia di ulteriori ragazzi e ragazze di avere le stesse opportunità”.

Per realizzare una start- up, sempre secondo Ballmer, bisogna avere la passione e la tenacia di perseguire un’idea nel tempo, di conservarla e svilupparla con l’aiuto delle innovazioni tecnologiche. Non si può ottenere tutto e subito: dietro ogni grande idea c’è la capacità di saper aspettare. Anche l’azienda più veloce – conclude -, cioè Google, per diventare il successo che è oggi ha impiegato otto anni, Amazon ce ne ha messi dieci e Microsoft ne ha impiegati tra i dieci e i quattordici.

Conclude l’evento Stefano Venditti, Presidente di Asset Camera, che ha ribadito la necessità non tanto di abolire il sistema economico tradizionale, quanto piuttosto di contaminarlo con la cultura dell’innovazione e del digitale. Ma così è per Roma? Per dirla con le parole di Flaubert: “Era Roma che amavo, la Roma imperiale, questa bella regina che si rotola nell’orgia, sporcando la sua nobile veste con il vino della depravazione, fiera dei suoi vizi più che delle sue virtù.” E non c’era Paese che la limitasse. Era e non è più il cuore pulsante dell’economia e della cultura. Adesso, solo grazie alla presa di consapevolezza della propria limitatezza, nei confronti del mondo, può risplendere. Ma non come prima e non più di prima. Non è questa, però, la risposta. Riuscirà mai ad essere competitiva a livello internazionale? Questa è la domanda. Solo le start-up lo sapranno.

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Tanto tuonò che piovve. L’estate se ne va dopo aver portato la conferma di un cambiamento iniziato ma non ancora concluso nel settore dell’economia digitale, che è ancora più profondo di quello che, negli anni 80, portò alla fine dei dinosauri dei grandi calcolatori. Ve le ricordate Burroughs, Univac, Ncr, Control Data, Honeywell, il cosiddetto “Bunch”, ovvero “l’orda” miseramente stritolata da IBM, per lasciare il passo ai nuovi arrivati dei mini e dei pc, a loro volta morti e sepolti? A mettere in fila gli avvenimenti si ha la percezione di cambiamenti senza ritorno, ma anche di un avvicinamento dei continenti: quelli delle piattaforme IT e della mobilità. Dopo Otellini alla Intel, in Microsoft – anche qui con un lungo preavviso – se ne va Steve Ballmer, che in tredici anni ha accompagnato la crescita di tre volte del fatturato dell’azienda, ma ha tenuto inchiodato il titolo, sofferente per mancanza di nuove prospettive. Se non è finita, l’era “WinTel” dovrà almeno rimodellarsi. All’IFA di Berlino, un tempo regno dell’elettronica di consumo – oggi palcoscenico della convergenza – il capo europeo di Lenovo, Gianfranco Lanci, ha fatto la sua diagnosi: il pc non è morto, è ancora un business da 200 miliardi di dollari, ma cambierà progressivamente.

La svolta di Microsoft

Contemporaneamente, più per non restare fuori da questa trasformazione che per diventare un big della telefonia, Microsoft si compra i cellulari di Nokia: un passo obbligato dopo che, a due anni di distanza, il “miracolo” non è riuscito. A suo tempo, su queste colonne parlavamo di corsa contro il tempo e ormai il tempo è abbondantemente scaduto. In questo periodo, Android ha conquistato i tre quarti del mercato, mentre Windows Phone non è riuscito a raggiungere il 5%. Il mondo cambia e ciò che tre o quattro anni fa poteva sembrare impossibile – oggi – è realtà. Ballmer lascia una Microsoft tesa alla trasformazione per diventare un produttore di device e un fornitore di servizi. Insomma, dopo l’Xbox (e Kinect), quella del tablet non è un’operazione isolata. Per ironia della sorte, il titolo Nokia, che una mezza dozzina d’anni fa valeva 27 euro, in questi mesi è riuscito a rimbalzare da 1,5 a 4 euro sulla base di due fattori non certo previsti: la rianimazione di Nokia Siemens, ora tornata interamente sotto il controllo del produttore finlandese, e la cessione dei cellulari. Insomma, con il ritorno del settore di cui ci si voleva sbarazzare e con la cessione di quello che doveva essere il core business, ceduto per 5,44 miliardi di euro, i due anni di collaborazione – per mezze ammissioni delle parti – non sono stati particolarmente felici. Adesso, l’obiettivo è di unire lo sviluppo software e quello hardware sotto il medesimo ombrello, così da evitare – per esempio – che funzionalità pensate per il secondo corrano il rischio di non essere supportate dal primo. Nello stesso tempo, si infittiscono le voci sulla cessione di un’altra ex-azienda miracolo, cioè BlackBerry, altro titolo precipitato in cinque anni da 140 a 11 dollari. Al momento in cui quest’articolo viene scritto, in pole position per l’acquisizione c’è uno specialista di hardware, come la numero uno dei pc Lenovo, ma la cautela del precedente rappresentato dall’acquisizione HP-Palm potrebbe suggerire un’alternativa: ancora una volta quella di Microsoft, magari pensando ai servizi cloud e alla base di clienti aziendali dei canadesi, più che alla sua piattaforma tecnologica, che poco scalda i cuori. 

L’Europa perde ancora terreno

 I movimenti in corso, tuttavia, stanno accentuando il senso dell’asimmetria tra Usa ed Europa. Dopo l’abbandono di campo di Ericsson (che ha lasciato a Sony il 50% della loro joint venture) e la cessione dei cellulari di Nokia a Microsoft, nel giro di un anno è sparita ogni forma di controllo del vecchio continente. Avere una strategia nel mobile sembra sempre più fondamentale, mentre arretrano i settori tradizionali. Se HP nell’hardware ha ceduto l’8,3% e IBM il 14,2%, Dell è ancora alla ricerca del cavaliere bianco. Il mercato dei pc cala come non mai, ma anche quello dei server flette e quello dello storage – se va bene – è “piatto”. Del resto, non ci si può meravigliare perché se nei sistemi i trend degli ultimi anni si chiamano virtualizzazione e cloud, le aziende si aspettano da questo cambio di rotta non solo più efficienza, ma anche minori costi ed è emblematico che più della metà del valore di EMC (55 miliardi di dollari) sia generato da VMware, controllata all’80 per cento, che da sola ne capitalizza 36. La stessa VMware, che ha creato il fenomeno della virtualizzazione dei server, nel giro di poco tempo ha fatto un doppio passo per continuare a crescere: sul fronte delle piattaforme, ha aggiunto la virtualizzazione delle reti (le Sofware Defined Networks, con l’acquisto di Nicira) e quella del desktop (ultima novità di settembre la “Workstation 10”) ed è entrata anche in quello dei servizi cloud ibridi. Il segno maggiore di questo spostamento di pesi, oltre alla “americanizzazione” di Nokia, è naturalmente il lungamente atteso passo indietro americano di Vodafone che cede a Verizon il 45% nella loro joint venture Usa. I 130 miliardi ottenuti di liquidazione, che riconoscono un multiplo Ebitda di nove volte, sono un valore stellare visto dall’Europa e visto dall’America sono comunque un valore congruo per Verizon, considerato la fila di quanti hanno cercato di sottoscrivere il bond obbligazionario di Verizon necessario per sostenere l’esborso cash (di 60 miliardi). Per un confronto, Telecom Italia, con un Ebitda pari a un terzo di quello di Verizon Wireless (10,5 contro 32 miliardi di dollari), ha una capitalizzazione di borsa (12 miliardi di dollari) una ventina di volte inferiore al valore implicito di Verizon Wireless. Diversi livelli di indebitamento, tassi di crescita, prospettive, giustificano in parte le differenze, ma il fatto fondamentale è che, nel loro insieme, gli operatori europei sono sotto stress. Un piano tariffario a traffico voce illimitato e con due Giga di dati da Verizon costa 60 dollari, cioè circa 45 euro al mese; un piano da mille minuti e due Gigabyte con Vodafone in Italia costa poco più della metà. Lo “sbarco” di Carlos Slim, il magnate di America Movil (patrimonio paragonabile a quello di Bill Gates), che conquista l’Olanda (e lancia l’opa su KPN) e mette piede in Germania e Austria, conferma che nel Vecchio Continente la crescita sarà debole, ma i prezzi sono da saldo.

Chi paga il conto

Il quadro è chiaro: negli Usa, le tariffe sono più alte, gli operatori investono e per di più i produttori cinesi sono tenuti alla larga. Il disagio delle telecomunicazioni europee (e italiane) è ora al redde rationem e il braccio di ferro agostano tra la Commissione UG e l’Agcom sulle nuove tariffe per l’ultimo miglio è il segno di una svolta, almeno parziale. Dopo anni di misure e regolamenti volti a favorire solo i consumatori, Bruxelles si è accorta che – senza margini – c’è il rischio che nessuno investa sulle reti. Da qui, le divergenze d’opinione registrate recentemente. Proprio mentre si avvertono gli effetti della convergenza tra le piattaforme client e le applicazioni mobili, si rendono più acuti gli aspetti di sostenibilità economica. E l’Europa rischia di più. Per le aziende, anche in periodi di difficoltà economica, questo quadro può generare tuttavia dei nuovi spazi di innovazione. L’industria del software è stata sin qui la meno colpita dal downpricing che ha toccato l’hardware, i servizi di Tlc e quelli IT, ma è lecito chiedersi se il mondo delle app del mobile – con le sue microapplicazioni a pochi euro – rappresenterà un’aggiunta o un’alternativa, almeno parziale, per molti dei pacchetti “classici” (si pensi ai pacchetti Office: quelli di maggior costo hanno meno alternative nel mondo Android, da Access ad Outlook). Così, nella sua ultima rilevazione trimestrale, che proietta una riduzione del 2,4% della spesa IT, Sirmi afferma che l’innovazione che ricercano le aziende consta frequentemente di piccoli progetti, implementabili rapidamente, che tuttavia si propongono di dare nuovo slancio alle attività aziendali.

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L’agenzia Reuters afferma che tre dei principali azionisti di Microsoft, che assieme detengono il 5% dell’azienda, siano decisi a far sì che Bill Gates, che ha recentemente dichiarato che la combinazione “Ctrl+Alt+Canc” è stato un errore, lasci la sua carica di Presidente.

Troppo potere poche azioni

Reuters riporta che i tre azionisti, che hanno voluto mantenere l’anonimato, ritengono che ci sia una sproporzione fra il potere di Gates all’interno dell’azienda e la sua effettiva partecipazione. Attualmente il fondatore di Microsoft, che ha definito “frustrante” la mancanza di Office e tastiera su iPad, possiede il 4,5% della società ma vende ogni anno 80 milioni di azioni seguendo un piano prestabilito. Se continuasse di questo passo, entro il 2018 finirebbe tutti i suoi titoli.

Pressioni sul nuovo AD

Inoltre, i tre “dissidenti” contestano il fatto che Bill Gates, nonostante abbia pian piano quote sempre più minoritarie all’interno della società, faccia parte del comitato per la scelta del successore di Steve Ballmer. Il timore maggiore è che il fondatore di Microsoft possa fare pressioni sul nuovo CEO, che potrebbe essere Stephen Elop ex manager di Nokia, bloccando le nuove stategie che potrebbe apportare.

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